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L'externalisation des ressources humaines. Réimaginé.
Qu'il s'agisse d'exécuter des programmes nationaux d'intégration pour Urenco ou de gérer des milliers de contrôles de main-d'œuvre pour UK Power Networks, Morson fournit une externalisation des RH qui renforce les performances, améliore la conformité et permet à vos employés de se concentrer sur le travail qui compte. Des experts en ressources humaines là où vous en avez besoin.
Lorsque les RH fonctionnent bien, tout le reste en fait autant.
Pourquoi l'externalisation des ressources humaines rend les entreprises plus performantes
Lorsque les RH sont à bout de souffle, les entreprises le ressentent. La lenteur de l'intégration, la pression croissante de la conformité, l'incohérence des processus sont autant de facteurs qui nuisent à la productivité.
C'est pourquoi plus de Les organisations externalisent leurs ressources humaines :
1. Pour changer d'échelle en toute confiance
La demande en ressources humaines est rarement régulière. L'externalisation vous donne un accès instantané à des spécialistes formés qui peuvent s'adapter à votre charge de travail, qu'il s'agisse d'intégrer des centaines de personnes, d'actualiser les processus ou de se développer sur de nouveaux marchés. Elle permet de maintenir un rythme soutenu sans avoir à engager des effectifs permanents.
2. Protéger le respect du contrôle des experts
Dans les secteurs réglementés, le paysage de la conformité évolue rapidement. L'externalisation apporte une gouvernance structurée, des processus cohérents et des connaissances spécialisées qui réduisent les risques et renforcent la préparation aux audits. C'est un moyen simple de maintenir les normes sans solliciter les équipes internes.
3. Libérer les ressources humaines internes pour qu'elles se concentrent sur la stratégie
Vos responsables des ressources humaines devraient façonner la culture, développer les capacités et planifier l'avenir... et non pas être noyés dans l'administration. L'externalisation allège la charge opérationnelle afin que votre équipe puisse agir là où elle apporte le plus de valeur ajoutée.
4. Accélérer l'embauche et l'intégration
L'externalisation accélère les opérations de recrutement, de sélection, d'intégration et d'établissement de la paie, ce qui permet d'intégrer les talents dans l'entreprise plus rapidement et plus facilement. Elle garantit que chaque point de contact (de l'offre au premier jour) est réalisé avec cohérence et attention.
5. Acquérir des compétences spécialisées en matière de ressources humaines sur demande
Soutien aux relations avec les employés, programmes de début de carrière, exactitude des salaires, administration des avantages sociaux - l'externalisation offre une expertise spécialisée sans qu'il soit nécessaire d'avoir des PME en interne pour chaque discipline des ressources humaines. L'externalisation offre une expertise spécialisée sans avoir besoin de PME en interne pour chaque discipline des ressources humaines.
Chez Morson Edge, nous intervenons pour que cela se produise. Nous travaillons en partenariat avec des organisations qui ont besoin d'une gestion des ressources humaines à la hauteur de leurs ambitions.
Nos équipes gèrent le recrutement, la sélection, l'intégration, l'administration des salaires et la conformité pour certaines des organisations les plus fiables du Royaume-Uni. - calmement, efficacement, et toujours dans les règles de l'art.
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les principaux clients de l'externalisation des ressources humaines
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Vous gardez le contrôle, nous nous occupons des tâches lourdes.
Comment nous agissons : Les quatre piliers du partenariat
Nous apportons une structure à l'échelle et un rythme au processus.
Nos spécialistes en ressources humaines s'intègrent à vos activités en vous apportant une expertise pointue et pratique qui permet à votre fonction humaine de fonctionner sans heurts et de manière ciblée. Qu'il s'agisse des relations avec les employés, du soutien aux politiques, de la gestion de cas complexes ou de l'exécution des tâches quotidiennes, nous apportons les compétences, la structure et le rythme dont vos équipes ont besoin.
Forts d'une solide expérience en matière d'externalisation des ressources humaines, nous nous adaptons à vos pics d'activité, nous stabilisons vos pressions et nous vous fournissons des conseils clairs et fiables qui permettent à vos dirigeants de se concentrer sur le travail qui fait avancer l'entreprise.
Et parce que le paysage humain de chaque organisation est différent, notre modèle modulaire HRO s'adapte en temps réel - en se connectant exactement là où vous en avez besoin. De la fourniture de ressources humaines opérationnelles à la consultance dans le cadre de projets, voici quelques exemples de nos partenariats fructueux :
1 | Conseil
Morson Edge travaille en partenariat avec des dirigeants pour affiner la stratégie RH, redéfinir la PVE et optimiser la conception organisationnelle.
De la restructuration organisationnelle et de la planification des ressources à l'élaboration de modèles opérationnels cibles, nous aidons les équipes dirigeantes à aligner la structure sur la stratégie - et les personnes sur les performances.
Pour Modwen, Notre cabinet de conseil a réalisé des audits ciblés, des programmes de restructuration et un soutien en matière de ressources humaines pendant les périodes d'acquisition et de changement.
“Nous avons fait appel au service HRO de Morson lorsque nous avions un besoin immédiat de ressources à moyen terme et que nous disposions de peu de temps pour mener à bien un processus de recrutement complet. Morson a été en mesure de mettre en place des ressources rapidement afin que nous puissions maintenir notre prestation avec un impact minimal sur notre travail. C'était une excellente solution à notre problème de ressources, et je n'hésiterais pas à faire de nouveau appel à eux”.”
- Directeur des ressources humaines, secteur public britannique
Le résultat ? Un alignement opérationnel, une gouvernance renforcée et des cadres organisationnels conçus pour évoluer et s'adapter à l'ambition de l'entreprise.
La formation de la main-d'œuvre de demain commence aujourd'hui.
2 | Début de carrière
Nous travaillons en partenariat avec des organisations pour concevoir et mettre en œuvre des programmes destinés aux jeunes carrières qui attirent, évaluent et nourrissent la prochaine génération de talents.
Des apprentis aux diplômés, nous gérons chaque étape, en définissant les besoins, en façonnant les profils professionnels, en établissant des liens avec les universités et en mettant en place des processus d'évaluation qui reflètent les capacités réelles.
Une fois en place, nos équipes collaborent avec les responsables de l'embauche pour assurer un recrutement, une intégration et une planification des rotations sans faille, afin que chaque programme reste agile, conforme et humain.
Et nous ne nous arrêtons pas au placement ; nous suivons les performances, affinons le processus et restons proches pour nous assurer que les jeunes talents continuent à se développer, à être performants et à maintenir le cap.
Notre Programme de développement des premières carrières, créé en partenariat avec Urenco, a été conçu pour faire plus que pourvoir des postes de débutants. Il renforce les capacités futures en combinant le recrutement de diplômés, l'apprentissage, les stages et les placements dans un modèle évolutif à fort impact.
Depuis son lancement en 2023, les résultats parlent d'eux-mêmes :
- 142% augmentation des candidatures pour les postes de diplômés
- 132% augmentation des demandes de placement
- 100% la rétention, de l'offre à l'acceptation - et de l'affectation à un poste de diplômé
Ces résultats reflètent une approche holistique de l'engagement précoce des talents, reliant l'attraction, l'évaluation, l'intégration et le développement à long terme en une seule expérience transparente. Le succès du programme illustre également la puissance de la collaboration entre notre cabinet de conseil en externalisation des ressources humaines et les équipes opérationnelles et d'apprentissage et de développement de nos clients - en alignant les besoins actuels de la main-d'œuvre avec le pipeline de compétences de demain.
“Le RPO a été un facteur de transformation pour Urenco. L'équipe a fait preuve de ténacité pour s'assurer que les changements nécessaires et la transformation numérique ont été mis en œuvre, défiant la résistance au changement ancrée au niveau culturel chez Urenco pour travailler positivement avec notre équipe afin d'obtenir l'adhésion et de faire progresser la mise en œuvre de manière efficace.”
- Robin Brabyn, responsable de l'acquisition des talents
Au cœur de cette initiative se trouvent l'égalité, la diversité, l'inclusion et la mobilité sociale, et la mobilisation d'un vivier plus large et plus diversifié de talents en début de carrière.
Pour Morson Edge et Urenco, il s'agit d'aller au-delà de l'embauche, de créer des opportunités, de façonner les capacités et de permettre à la prochaine génération de prospérer.
Morson Edge s'occupe des tâches quotidiennes afin que votre équipe RH puisse se concentrer sur la situation dans son ensemble.
3 | RH opérationnelle
Notre soutien opérationnel n'est pas une solution toute faite. Elle est modulaire, ciblée et construite autour des points d'achoppement exacts qui freinent votre fonction humaine. Que vous ayez besoin d'aide dans un domaine spécifique - traitement des cas d'urgence, flux d'accueil, gouvernance des politiques, précision de la conformité - ou dans une partie étroitement délimitée du cycle de vie des employés, nous nous insérons là où la pression se fait sentir.
Concentré, adaptable et façonné en fonction de vos activités. Et non l'inverse.
Pour St Modwen, Nous avons mis en place une équipe de soutien aux ressources humaines qui s'est chargée des relations avec les employés, de l'intégration et de l'administration des ressources humaines. Le résultat ? Un fonctionnement plus fluide et une fonction humaine conçue pour la croissance.
“Grâce à Morson HR Outsource, nous constatons déjà des résultats positifs, bien au-delà de ce que nous pensions. Nous avons une stratégie ambitieuse en matière de ressources humaines, mais l'externalisation nous aide à atteindre la trajectoire dont nous avons besoin pour croître de manière exponentielle.”
– Becky Cund, responsable des opérations RH et des projets de développement durable, St Modwen
Pour Urenco, Notre partenariat opérationnel a permis de maintenir la stabilité de l'entreprise à travers les changements organisationnels, en assurant la gouvernance, l'exactitude des rapports et la conformité sous pression.
Grâce à une assistance RH dédiée sur site et à distance, à une révision continue des politiques et à des conseils d'experts en matière de droit du travail, nous avons assuré le bon fonctionnement du moteur des ressources humaines pendant que la transformation s'opérait autour de lui.
La précision de la paie. Des avantages qui fonctionnent mieux.
4 | Prestations et salaires
Pour Mme Lending Group et TIC, L'exactitude de la paie et la conformité des avantages sociaux n'étaient pas seulement des besoins opérationnels. Ils étaient essentiels à l'activité de l'entreprise.
Morson Edge a rétabli la confiance à partir de zéro : analyse comparative des avantages, optimisation des structures de coûts et mise en place de cadres de paie offrant précision et cohérence.
Nous avons rationalisé les cycles de paie, amélioré la visibilité des données et pris en charge l'ensemble des rapports HMRC et ONS, donnant ainsi aux dirigeants l'assurance que chaque processus était sous contrôle.
Notre expertise dans la mise en place d'opérations de paie pour les nouvelles entreprises et les entreprises en expansion a permis d'assurer la précision, la conformité et la transparence dès le premier jour... avec chaque paiement effectué à temps, à chaque fois.
Faire de la mise en œuvre des ressources humaines un partenariat.
Des résultats qui donnent confiance
Notre division d'externalisation des ressources humaines fournit des résultats mesurables dans le cadre de chaque engagement :
- 20 clients soutenus par des programmes HRO spécifiques aux projets
- 300 + employés transférés avec succès dans le cadre du programme TUPE au cours des 18 derniers mois avec 98 % rétention
- 210 cas de relations avec les employés traités au cours des 12 derniers mois
- 5 des partenariats importants et continus en matière d'externalisation des ressources humaines
- 2 campagnes d'externalisation des carrières précoces conçues et mises en œuvre
Grâce à ces engagements, Morson Edge est devenu un partenaire RH de confiance pour les entreprises qui cherchent à moderniser leurs opérations humaines - en combinant précision opérationnelle et impact stratégique.
L'externalisation des ressources humaines. Faire différemment.
L'externalisation des ressources humaines au service de votre entreprise
Lorsque vous faites appel à Morson Edge en tant que Partenaire d'externalisation des ressources humaines, En faisant appel à nous, vous ne vous contentez pas d'ajouter des bras, vous ajoutez de la clarté, de la rapidité et des compétences spécialisées exactement là où votre stratégie en matière de ressources humaines en a le plus besoin. Nous nous connectons rapidement à votre monde, absorbons la charge opérationnelle et donnons à votre équipe l'espace nécessaire pour se concentrer sur l'avenir, et non sur ce qui est en retard.
Notre modèle est simple : une réflexion plus pointue, des processus plus propres et des prestations pratiques qui permettent à votre organisation de continuer à progresser. Des premières carrières à la gestion des cas de relations avec les employés, de la paie au conseil en gestion de projet, nous mettons l'expertise adéquate au service de vos défis afin que vous constatiez des progrès mesurables, et non plus de la paperasserie.
C'est pourquoi les clients nous font confiance pour gérer le quotidien, améliorer l'expérience de leurs collaborateurs et maintenir leur fonction RH au top.
Soutien à l'agilité. Une vision pratique. Des résultats concrets.
Si vous souhaitez un partenaire RH qui apporte à la fois rythme et précision, parlons-en.
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