28.05.2024
Combien de fois votre organisation a-t-elle proposé un poste à une personne qui semblait être le candidat idéal sur le papier, qui avait passé un bon entretien et qui avait dit tout ce qu'il fallait, pour finalement se rendre compte qu'elle ne s'intégrait pas dans l'équipe ou qu'elle n'y restait pas très longtemps ?
Chez Morson, nous nous associons à des experts de l'industrie pour éliminer les préjugés inconscients du processus de sélection et supprimer les notions préconçues de qualifications spécifiques et de profils d'expérience qui peuvent conduire à négliger d'excellents candidats. En partenariat avec MyPeople, Nous avons donc décidé de porter ces principes à un niveau supérieur et d'aider les organisations et les candidats à trouver la personne qui leur convient le mieux.
Qu'est-ce que le recrutement axé sur les compétences ?
L'heure des bilans.... Avec 30% des entreprises (50% dans le secteur des technologies de l'information) citant les pénuries de compétences comme leur plus grand défi, la concurrence pour les candidats est féroce.
Mais trouver une personne possédant les bonnes compétences ne signifie pas nécessairement que vous avez trouvé le bon candidat. 20% des entreprises ont identifié l'attrition et la baisse de productivité comme des risques majeurs pour 2024, ce qui indique qu'il n'est pas seulement difficile de trouver les bonnes compétences, mais aussi de trouver la bonne personne. L'objectif n'est pas seulement de procéder à une embauche de qualité, mais de procéder à une embauche durable qui s'épanouira et se développera au sein de l'organisation.
La question des compétences est bien connue.
Avec les baby-boomers et la génération X qui quittent le marché du travail ou se dirigent vers la porte, il n'y a pas de solution miracle pour remplacer toute l'expérience et les compétences accumulées au cours de longues carrières.
Mais le problème est plus complexe.
Avec une main-d'œuvre multigénérationnelle, il est nécessaire de réunir des employés ayant des profils différents. caractéristiques, attentes et ambitions, Il n'est pas facile de constituer des équipes qui rassemblent des perspectives, des compétences et des capacités complémentaires de manière cohérente.
Le recrutement fondé sur les compétences y contribue.
Cette approche peut permettre de multiplier par dix les viviers de talents. Mais cela signifie qu'il faut aller au-delà des compétences techniques, des performances et des cases à cocher typiques d'un CV pour considérer le candidat de manière plus holistique. La prise en compte d'attributs tels que la résolution de problèmes, l'adaptabilité et l'orientation vers les personnes, ainsi que l'adéquation du candidat avec l'équipe et l'alignement des valeurs - à la fois pour l'organisation et pour l'équipe spécifique dans laquelle il travaillera - sont essentiels pour garantir que les nouvelles recrues s'épanouissent et apportent de la valeur ajoutée.
Toutefois, le défi ne consiste pas seulement à encourager les responsables du recrutement à penser différemment et à prendre en compte les compétences non techniques, les valeurs et les objectifs de carrière des candidats, mais aussi à offrir aux décideurs une base factuelle pour prendre ces décisions importantes. C'est là que MyPeople entre en jeu.
La psychologie d'un recrutement réussi
Plusieurs forces convergentes accélèrent la crise : MyPeople propose des évaluations qui s'appuient sur une psychologie éprouvée pour fournir, en quelques minutes seulement, des données attestant de la manière dont le candidat se comportera dans le cadre du poste et de l'équipe. Il peut être utile d'évaluer d'abord l'équipe existante, afin d'obtenir une image complète de l'environnement de travail et de la manière dont le candidat est susceptible de s'y intégrer. Il est important de réfléchir à des traits de personnalité complémentaires, plutôt que de se concentrer sur l'embauche de personnes identiques.
L'évaluation consiste à demander au candidat (et/ou au membre actuel de l'équipe) de classer des affirmations sur sa personnalité et sur la manière dont il réagirait dans des situations données, afin de dresser un profil de la manière dont il s'intégrerait dans l'équipe.
La méthode d'évaluation mesure les réponses des candidats par rapport aux profils professionnels pertinents de la base de données O*Net (36 000+ profils professionnels), en les considérant dans le contexte d'un ’modèle de personnalité Big 5‘.
- Conceptuel
- Consciencieux
- Sortants
- Soutien
- Émotion
Il mesure également le lien, la contribution et l'alignement entre l'individu et l'environnement de l'équipe, à l'aide du modèle de dynamique d'équipe à 13 facteurs de MyPeople.
Cette technologie a été développée et mise en œuvre avec succès dans le cadre d'un programme de gains marginaux visant à optimiser les performances chez British Cycling, et la science qui sous-tend les outils MyPeople est basée sur cette psychologie sportive d'avant-garde. Les évaluations fondées sur la recherche sont conçues pour mesurer l'efficacité dans diverses situations, afin de permettre des décisions d'embauche qui permettent aux individus de transformer leurs compétences en performances en les plaçant dans un environnement qui leur convient.
Le processus MyPeople donne une image claire et objective de ce qui motive et inspire le candidat, ainsi que de la manière dont il se comporte dans un éventail varié de situations.
La combinaison de ces données avec les connaissances et l'expérience de l'équipe de Morson permet aux responsables du recrutement de ne pas se contenter de prendre des décisions d'embauche sur la base des qualifications, de l'expérience et des premières impressions subjectives, mais d'obtenir une compréhension à 360 degrés de la manière dont cette personne est susceptible de fonctionner dans l'environnement de travail spécifique.
L'innovation par la collaboration
Contrairement à d'autres méthodes de profilage psychologique, les outils MyPeople ne nécessitent pas d'analyse experte par un spécialiste certifié, mais sont conçus pour offrir des données qui permettent une interprétation intuitive.
Les résultats de l'évaluation ne sont pas seulement utiles à l'organisation qui recrute, mais aussi au candidat, en lui fournissant des indications pour un retour d'information significatif et positif, que sa candidature soit retenue ou non.
Cela permet de soutenir une PVE et une marque employeur positives pour l'organisation qui recrute, ainsi qu'une image plus claire de l'attention à porter aux futures candidatures, tant pour le candidat que pour le recruteur.
Morson a une expérience enviable dans la combinaison de l'expertise de son équipe avec des solutions technologiques innovantes qui libèrent à la fois le talent et le potentiel pour aider les clients à surmonter les défis en matière de compétences et à construire une équipe cohésive. Si vous souhaitez en savoir plus sur notre service RP0 et notre partenariat avec MyPeople, Prenez contact.
Parce qu'à la pointe du progrès, il n'y a pas de temps à perdre.
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