Programmes de développement de début de carrière : en avez-vous vraiment besoin et comment les mettre en place ?

16.10.2024

Dans cet article, Melissa Hewitt MCIPD, responsable de HR Outsource, explique comment un programme stratégique et structuré de développement des compétences peut transformer le recrutement, la fidélisation et le développement des talents et donne des conseils sur la manière de mettre en place un programme sur mesure ou de développer un programme existant.

Alors que les entreprises britanniques s'efforcent de pourvoir leurs postes vacants, bloquées par les un manque de travailleurs qualifiés, Les programmes de développement de début de carrière ont prouvé leur valeur en tant qu'outil précieux pour le recrutement, la rétention et le développement des meilleurs talents. Si l'investissement initial dans ces programmes peut amener les entreprises à traîner les pieds, le jeu en vaut certainement la chandelle, avec de multiples résultats à la clé, dont la longévité de l'entreprise.

L'antidote au vieillissement de la main-d'œuvre

Le vieillissement de la main-d'œuvre est une préoccupation actuelle. Tout le monde travaille plus tard dans la vie, de sorte que les compétences peuvent devenir assez ‘lourdes’ dans les entreprises et que les connaissances ne semblent pas se diffuser autant qu'elles le devraient. Si vous n'attirez pas des personnes qui sont prêtes et désireuses d'apprendre de ceux qui travaillent dans ces secteurs et occupent ces fonctions depuis longtemps, l'entreprise en pâtira. Les membres de votre équipe très expérimentés ont reçu beaucoup de formation ; s'ils ne peuvent pas la transmettre, cela ne contribue pas à la trajectoire à long terme de l'entreprise.

Mais pourquoi un programme spécialement conçu pour le développement des carrières précoces ? Comme pour beaucoup de choses, le succès dépend souvent d'une structure bien planifiée. Lorsque vous recrutez des collègues de la petite enfance, vous avez besoin d'une bonne structure pour établir des parcours de carrière clairs et offrir le bon niveau de développement. Même si l'avenir de leur carrière ne se déroule pas au sein de votre entreprise, vous aurez apporté une valeur ajoutée à leur parcours professionnel, ce qui est essentiel pour attirer les candidats.

Le marché des diplômés est très concurrentiel, en particulier dans des domaines tels que l'ingénierie, et de nombreuses entreprises ont des propositions attrayantes. Un programme bien structuré vous aidera à vous différencier.

Partir de l'objectif final et revenir en arrière

Alors, comment les entreprises devraient-elles aborder le processus d'élaboration d'un programme de développement des carrières précoces ? S'il peut être tentant de réagir à des facteurs externes, tels que l'accès à la taxe d'apprentissage, la planification prospective et la vision stratégique doivent au contraire prendre le dessus. Le plus important est d'avoir un objectif final en vue et de travailler à partir de là. En réfléchissant aux besoins en ressources compétentes dans trois à cinq ans, vous saurez où vous devez investir maintenant. Avec un apprenti ou un diplômé, l'objectif est de le rendre pleinement compétent dans ce délai, prêt à combler une lacune que vous avez anticipée et planifiée.

Les carrières précoces sont l'un des quatre services de base proposés par l'Agence européenne pour l'emploi. La solution HRO de Morson. Le modèle HRO est créé pour s'asseoir aux côtés de votre équipe interne de RH, de talents ou d'apprentissage et de développement afin de collaborer et de créer des solutions sur mesure en matière de début de carrière. Ces solutions peuvent aller de l'examen et de la consultation à l'échelle de l'entreprise à la conception et à la mise en œuvre de processus de recrutement. Le processus commence par un cadrage approfondi centré sur des conversations approfondies visant à identifier les besoins de l'entreprise, les dispositions actuellement en place et les points à améliorer. Dans le cadre de cette étape, des relations sont nouées avec les responsables qui, en fin de compte, sont appelés à transmettre leurs connaissances.

Le scoping permet aux entreprises de prendre des décisions fondées sur des données concernant les programmes de développement des premières carrières, plutôt que de faire des suppositions sur ce qui pourrait fonctionner. Il s'agit de recruter les bonnes personnes au bon moment pour faire le bon travail, de sorte que quatre ou cinq ans plus tard, on puisse se dire : “Heureusement que nous avons investi quand nous l'avons fait‘, parce qu'on n'a pas besoin de retourner sur le marché à chaque fois qu'un poste se présente. Au lieu de cela, vous disposez d'un vivier d'employés que vous avez formés pour en arriver là.

Des programmes significatifs pour une valeur maximale

Le processus passe ensuite à la conception, qui englobe une série de points de contact, depuis l'attraction initiale des candidats jusqu'au programme lui-même. “Il y a beaucoup de facteurs à prendre en compte. Il faut penser à où vous trouverez les bons candidats, y compris si vous pouvez bénéficier de partenariats avec des établissements d'enseignement ou des partenariats communautaires, et ce que chaque programme de début de carrière. Si vous avez un processus de rotation, par exemple, comment allez-vous vous assurer qu'il est significatif ? Avez-vous mis en place les bons processus d'évaluation des performances ? Avez-vous identifié des mentors appropriés au sein de l'entreprise ?

Ces questions sont importantes, car le principe sous-jacent à la conception de ces programmes est de trouver la valeur ajoutée à la fois pour les cadres, les diplômés ou les apprentis, et pour l'entreprise.

Pour de nombreuses entreprises, la mise en œuvre de programmes de développement de carrières précoces peut représenter le plus grand défi, non seulement en raison de la nature hautement compétitive du recrutement de carrières précoces, mais aussi en raison du volume élevé de candidatures qu'elles ont tendance à recevoir. “Les jeunes ont appris que, lorsqu'ils postulent à des offres, ils doivent en présenter le plus grand nombre possible. Les entreprises peuvent se retrouver avec des milliers de candidatures pour un petit nombre de postes. Une solution HRO, comme celle que nous proposons chez Morson, aide les équipes internes chargées des talents en allégeant cette charge de travail, en facilitant le processus de recrutement et en offrant une expérience de premier ordre aux candidats.

Nous savons que les candidats en début de carrière ont besoin d'une grande fréquence d'engagement et de soutien tout au long du processus de recrutement, mais dans de nombreux cas, les entreprises n'ont pas la capacité de le faire. C'est là toute la valeur d'une solution de gestion des ressources humaines.

Cependant, toutes les entreprises ne construisent pas leur programme de développement des carrières précoces à partir de zéro. Certaines ont simplement besoin d'aide pour affiner leur programme. Lorsque la taxe d'apprentissage a été introduite, de nombreuses entreprises se sont empressées de réagir et leur approche n'a pas été optimisée. Dans ces situations, il s'agit de prendre du recul et d'envisager les carrières précoces de manière holistique, dans le cadre de la stratégie globale de l'entreprise, avant de l'affiner de manière à ce qu'elle réponde plus efficacement à ses ambitions.

Le développement des carrières précoces se résume à un simple dicton : ‘On obtient ce que l'on investit’. Lorsque l'on s'y prend bien, le retour sur investissement est énorme. Selon l'ISE, un employeur retient en moyenne 57% de ses diplômés après cinq ans. Les candidats en début de carrière découvrent un secteur et ont envie d'apprendre. Ils sont donc ouverts à vos valeurs et à vos méthodes de travail, ce qui vous aide à créer une excellente culture d'entreprise dès le premier jour.

Avec autant d'avantages à la clé, il ne fait aucun doute qu'un programme de développement des jeunes carrières qui allie les besoins de l'entreprise aux aspirations des talents émergents vaut bien l'investissement.

Pour plus d'informations sur les programmes de développement des carrières précoces, visitez le site de Morson à l'adresse suivante Pôle HRO.

Parce qu'à la pointe du progrès, il n'y a pas de temps à perdre.