24.01.2025
En avril 2025, l'industrie de l'eau sera confrontée à un défi de taille avec le début de la période de gestion des actifs 8 (AMP8), le prochain cycle réglementaire de 5 ans qui dictera les investissements et les objectifs des compagnies d'eau en Angleterre et au Pays de Galles.
La réalisation de ces objectifs sera cruciale pour les compagnies des eaux de tout le pays. L'un des principaux défis consistera à garantir les compétences et les capacités de la main-d'œuvre nécessaires pour atteindre les objectifs ambitieux fixés par Ofwat et les exigences environnementales et réglementaires plus larges. Cette période met l'accent sur la durabilité, l'innovation et la résilience, ce qui nécessite une main-d'œuvre aux compétences diverses et évolutives. Il est essentiel de combler les lacunes en matière de compétences pour atteindre ces objectifs, mais cela présente des obstacles considérables, notamment parce qu'une grande partie de la main-d'œuvre de l'Union européenne est composée d'hommes et de femmes qui travaillent dans le secteur de l'eau. la main-d'œuvre de l'industrie de l'eau approche de l'âge de la retraite. Cette situation crée un double défi : remplacer les travailleurs expérimentés et transmettre les connaissances institutionnelles aux jeunes générations. La planification de la relève et les programmes de mentorat sont essentiels, mais nécessitent beaucoup de temps et d'investissements.
En outre, attirer et retenir les jeunes talents reste un défi en raison de la perception du secteur comme étant traditionnel ou moins innovant. Le fait d'être en concurrence avec des secteurs comme la technologie ou les énergies renouvelables pour attirer les meilleurs talents intensifie ce problème, et c'est un point sur lequel le secteur de l'eau s'est battu au cours des dernières années.
AMP8 en résumé
Après l'AMP7, qui a bénéficié d'un investissement de 55 milliards de livres sterling dans le but de réduire la pollution, les fuites et les inondations internes des égouts, ainsi que de moderniser les infrastructures, l'AMP8 bénéficiera d'un financement supplémentaire de 88 milliards de livres sterling qui sera réparti entre les principales compagnies d'eau. Avec cet argent, les entreprises sont tenues d'être rigoureuses dans leurs budgets et est financés par les actionnaires ou par des emprunts.
L'AMP8 représente une phase charnière pour l'industrie de l'eau, qui doit faire face à des défis environnementaux, sociétaux et infrastructurels de plus en plus importants. Cette période déterminera la manière dont les compagnies des eaux gèrent leurs activités, investir dans les infrastructures vieillissantes, et de répondre aux attentes des autorités de régulation et du public. Il comprendra des objectifs en matière de durabilité, d'efficacité, d'atténuation du changement climatique et d'accessibilité financière pour les consommateurs.
L'AMP8 sera également l'occasion de faire un grand pas vers le zéro net, puisqu'il s'agit du dernier cycle réglementaire avant 2030, l'année cible du zéro net pour le Royaume-Uni.
Dès octobre 2023, les compagnies des eaux ont soumis leurs plans à l'organe directeur, Ofwat, l'examen final étant achevé en décembre 2024.
Le cycle commence le 1erst En avril, des évaluations intermédiaires des performances auront lieu à la mi-2027, les évaluations et rapports finaux étant prévus pour 2030.
Atteindre les objectifs : le problème des personnes
L'un des facteurs clés de la réussite de l'AMP8 sera de recruter les bonnes compétences et de s'assurer que les effectifs disposent d'une solide réserve de talents. cette question a été l'une des premières à se poser. Plusieurs grandes entreprises du secteur de l'eau estiment qu'il sera difficile de trouver des ingénieurs tout au long du cycle et pensent qu'il s'agira du plus grand défi auquel elles seront confrontées. Si l'on ajoute à cette pénurie le vieillissement de la main-d'œuvre, dont un cinquième devrait partir à la retraite au cours de la prochaine décennie, il est clair que le recrutement sera la clé du succès de l'AMP8.
Selon le magazine Water, En outre, le coût de la recherche de travailleurs occasionnels pourrait être un problème :
“La recherche de talents de cette manière offre une plus grande flexibilité car les volumes peuvent être augmentés ou réduits en fonction de la demande [mais...] une organisation [...] a constaté que la durée moyenne d'emploi des travailleurs occasionnels était plus longue que celle de son personnel d'ingénierie supposé permanent, ce qui montre à quel point le monde du travail a changé ces dernières années”.”
Sam Mabbott, directeur associé pour l'énergie et les processus chez Morson, a commenté :
“2025 promet d'être une année difficile pour le secteur de l'eau, car le nouveau cycle AMP exerce une pression sur le marché du recrutement et sur la demande des meilleurs talents. Nous voyons déjà plusieurs organisations revoir leur stratégie d'attraction des talents dans cette optique. Le volume de personnel d'ingénierie qui sera nécessaire au cours de ce cycle fera que les compétences intersectorielles seront d'une importance critique pour satisfaire les demandes de la chaîne d'approvisionnement”.”
Il est clair qu'une orientation stratégique peut aider les entreprises du secteur de l'eau à relever ces défis, tout en s'efforçant de faire du secteur de l'eau un lieu de travail plus attrayant, en particulier face à la concurrence d'autres secteurs qui peuvent souvent être perçus comme plus progressistes.
Mais il existe un autre vivier de talents qu'il ne faut pas oublier lorsque l'on recherche des ingénieurs qualifiés.
Le vivier de talents qui pourrait être déterminant
Chaque année, entre 12 et 16 000 personnes à temps plein quittent les forces armées. Les circonstances de leur départ peuvent varier, mais beaucoup d'entre eux se dirigent vers une carrière civile et arrivent avec une grande expérience et un potentiel de compétences inexploité. Beaucoup de ces vétérans auront passé toute leur carrière dans les forces armées. Cela signifie que le plus grand défi auquel ils peuvent être confrontés est de transposer leurs compétences et leur expérience dans le monde civil, mais avec le bon type d'aide et d'orientation, ces compétences peuvent être débloquées et exploitées dans une grande variété de secteurs et d'industries.
Cela signifie qu'une vaste réserve de talents d'ingénieurs pluridisciplinaires, dotés de compétences non techniques recherchées et développées dans l'armée, devient disponible chaque année, ce qui pourrait être vital pour relever les défis de l'industrie de l'eau, car la réserve de talents se renouvellera chaque année.
Les vétérans acquièrent des compétences en ingénierie dans le cadre de leurs déploiements et, même si elles ne sont pas directement liées à l'industrie de l'eau, ces compétences sont transférables, surtout avec un peu de recyclage.
Comment le recrutement d'anciens militaires par Morson a aidé nos clients
Morson a une longue expérience en matière de recrutement et de placement d'anciens militaires dans de nombreux secteurs, candidats que nous avons attirés en participant à des événements et à des conférences. l'organisation de nos propres événements.
Grâce à notre programme de recrutement d'anciens militaires, nous nous sommes engagés à faire en sorte qu'une fois qu'un ancien militaire commence un nouveau rôle - que ce soit en tant qu'employé de Morson, employé permanent ou contractuel chez l'un de nos clients - il ait accès au soutien dont il a besoin grâce à nos équipes d'experts en ressources humaines et en soutien aux personnes dépendantes. La taille et l'étendue de nos activités nous placent dans une position unique pour accueillir les anciens militaires au sein de notre groupe, tout en garantissant que nous sommes en mesure d'acquérir toutes les connaissances nécessaires pour donner à ces personnes les meilleures chances d'entamer le prochain chapitre de leur vie.
Morson est également titulaire de la médaille d'or du programme de reconnaissance des employeurs (ERS), la plus haute distinction décernée par le ministère de la défense aux organisations qui ont signé le pacte des forces armées et qui ont fait preuve d'un soutien exceptionnel à l'égard de ceux qui servent et ont servi, ainsi que de leurs conjoints et de leurs partenaires.
Notre client de l'industrie de l'eau Severn Trent, qui a récemment atteint le même statut Gold, est déjà bien avancé dans son parcours et a été soutenu par Morson de plusieurs manières. En tirant parti de nos capacités, Severn Trent est en mesure d'accroître les opportunités pour le personnel des anciens services, montrant ainsi son alignement sur le Pacte des forces armées. Notre studio numérique Morson a créé des supports de marketing pour trois événements de carrière/journées portes ouvertes, ainsi que des campagnes d'attraction de rôles, une double marque et des entretiens vidéo/podcast. Il a également créé une page dédiée aux carrières dans les forces armées et a réalisé des entretiens avec d'anciens membres des forces armées, ainsi qu'avec des représentants de l'Union européenne. plusieurs vidéos, L'équipe de Severn Trent est l'un des principaux clients exposants à notre événement de recrutement d'anciens militaires basé à Salford.
Le principal facteur de différenciation lors du recrutement d'anciens militaires est de s'assurer que l'organisation est ‘favorable aux forces’. Cela inclut l'alignement des valeurs et la création d'une communauté d'anciens militaires partageant les mêmes idées et ayant le sentiment de faire partie de la culture générale. Il faut également faire preuve de flexibilité, en offrant par exemple des congés payés supplémentaires aux réservistes de l'armée et la possibilité de se reconvertir.
Compte tenu du grand nombre de candidats qui quittent les forces armées chaque année, il pourrait s'agir d'une solution potentielle à la crise des compétences qui sévit dans le secteur. Les organisations qui soutiennent les talents des anciens militaires auront une longueur d'avance sur leurs concurrents tout au long du cycle AMP8.
Contactez notre équipe de recrutement d'anciens militaires pour savoir comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs en matière d'acquisition de talents. ici
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