Rapport sur le secteur de l'énergie 2026

14.01.2026

Le secteur énergétique britannique aborde l'année 2026 à un moment décisif, marqué par les exigences simultanées de la décarbonisation, de la sécurité d'approvisionnement et de la résilience du système.

Les investissements s'accélèrent dans les énergies renouvelables, le nucléaire, les réseaux électriques et les technologies à faible teneur en carbone, soutenus par des engagements politiques à long terme et un programme de construction d'infrastructures unique en son genre.

L'énergie n'est plus un marché unique. Il s'agit d'une transition systémique. La production, le transport, le stockage et la consommation d'électricité sont repensés à un rythme soutenu, tandis que les actifs existants doivent continuer à fonctionner de manière sûre et fiable tout au long de la transition. Il en résulte une demande structurelle soutenue en matière d'ingénierie, de projets, de capacités numériques et opérationnelles tout au long du cycle de vie de l'énergie.

Comme dans d'autres secteurs, la contrainte contraignante n'est plus le capital ou l'intention politique. Ce sont les compétences. Les pénuries aiguës dans les domaines du nucléaire, de l'ingénierie énergétique, de l'infrastructure de réseau, de la gestion de la construction, de la mise en service et de l'exploitation représentent désormais le risque le plus important pour la réalisation des programmes énergétiques. Les organisations les mieux positionnées pour 2026 et au-delà seront celles qui sauront sécuriser, mobiliser et retenir à grande échelle les rares talents spécialisés.

Dans le cadre de notre série "Signal to Noise", nous allons au-delà des gros titres pour examiner la dynamique réelle du marché qui façonne le secteur de l'énergie, en nous concentrant sur les moteurs d'investissement, les pressions exercées par la main-d'œuvre et les implications en termes de livraison.

L'état du marché

Le secteur britannique de l'énergie représente plus de 149 milliards de livres sterling d'activité économique et soutient plus de 740 000 emplois dans les domaines de la production, des réseaux, des chaînes d'approvisionnement et des services. Au cours de la prochaine décennie, il absorbera certains des plus gros investissements en infrastructures de l'histoire moderne, couvrant l'éolien en mer, les nouvelles constructions nucléaires, le renforcement des réseaux, l'hydrogène, le captage du carbone et le stockage de l'énergie.

La demande d'électricité devrait augmenter sensiblement à mesure que les transports, le chauffage et l'industrie s'électrifient. Dans le même temps, la production intermittente et les actifs décentralisés augmentent la complexité du système, exerçant une pression accrue sur les réseaux, l'équilibrage et la résilience opérationnelle.

Les principales caractéristiques du marché actuel sont les suivantes

• Expansion rapide de la production d'énergie renouvelable, en particulier l'énergie éolienne et solaire en mer
• Un programme nucléaire renouvelé, avec des prolongations de durée de vie, de nouvelles constructions et des réacteurs SMR
• Renforcement important des réseaux de transmission et de distribution
• Investissements croissants dans l'hydrogène, le captage du carbone et le stockage à long terme
• Maintien de la dépendance à l'égard des actifs thermiques et gaziers existants pendant la période de transition

Contrairement aux cycles précédents, il ne s'agit pas d'un boom à court terme. La demande d'énergie est structurellement soutenue par les objectifs "zéro énergie", les préoccupations en matière de sécurité énergétique et la stratégie industrielle. Le défi est de l'exécuter à un rythme soutenu.

Projections et tendances pour 2026

D'ici à 2026, le secteur de l'énergie sera défini par des programmes d'exécution qui se chevauchent et qui se disputent les mêmes réserves limitées de talents.

Principales périodes d'activité :

• Construction d'éoliennes en mer et à terre et remise en service de centrales électriques
• Programmes de prolongation de la durée de vie des centrales nucléaires et de construction de nouvelles centrales
• Renforcement du réseau et accélération de la connexion
• Production d'hydrogène et développement du cluster CCUS
• Stockage par batterie et déploiement d'une production flexible

Ces programmes se chevauchent géographiquement et techniquement, ce qui intensifie la concurrence pour les ingénieurs, les contrôleurs de projets, la gestion de la construction, les spécialistes de la mise en service et les opérateurs dont la sécurité est essentielle.

Le thème dominant pour 2026 est une demande soutenue limitée par la disponibilité de la main-d'œuvre. La productivité, l'ordonnancement des programmes et l'accès à des talents flexibles détermineront de plus en plus les projets qui progresseront dans les délais, les résultats qui seront acceptés et la manière dont l'obligation de rendre des comptes sera démontrée.

Le paysage politique de l'énergie

La toile de fond politique de l'énergie est exceptionnellement forte et axée sur le long terme. Les engagements des gouvernements en faveur de l'absence totale de pollution d'ici à 2050, de la sécurité énergétique et de la capacité de production nationale se sont traduits par des signaux clairs en matière d'investissement dans de multiples technologies.

Les principaux moteurs politiques sont les suivants :

• Des objectifs juridiquement contraignants en matière d'émissions nettes de gaz à effet de serre pour un déploiement soutenu des capitaux
• Mécanismes de soutien à long terme pour les énergies renouvelables et le nucléaire
• Priorité stratégique à la capacité du réseau et à la résilience du système
• Soutien aux technologies émergentes telles que l'hydrogène et le captage du carbone

Si l'orientation politique est claire, la complexité de la mise en œuvre s'accroît. La planification, les autorisations, la préparation de la chaîne d'approvisionnement et la disponibilité de la main-d'œuvre sont désormais les points de friction critiques entre l'ambition et les résultats.

Pressions sur les compétences, la main-d'œuvre et la chaîne d'approvisionnement

La disponibilité des compétences est aujourd'hui la principale contrainte du secteur de l'énergie.

Les données recueillies dans l'ensemble du secteur indiquent que

• Un besoin de centaines de milliers de postes supplémentaires d'ici à 2050
• Pénuries aiguës dans les domaines de l'ingénierie nucléaire, des systèmes électriques, des réseaux HT et de la mise en service
• le vieillissement de la main-d'œuvre, en particulier dans les secteurs du nucléaire, de l'électricité et de la production traditionnelle
• Recours accru aux talents internationaux et redéploiement intersectoriel

À lui seul, le secteur nucléaire doit plus que tripler sa main-d'œuvre qualifiée pour atteindre les objectifs de capacité. Les exploitants de réseaux font état de retards croissants dus à la pénurie d'ingénieurs agréés, de planificateurs et de professionnels de l'exécution de projets. Les développeurs d'énergies renouvelables sont confrontés à des contraintes similaires dans les domaines de la construction, de l'exploitation et de la maintenance et de la marine.

Les chaînes d'approvisionnement reflètent ces pressions. Les PME restent essentielles à la réalisation des projets, mais sont exposées à la pénurie de main-d'œuvre, à l'inflation des coûts et aux risques liés à la capacité. L'accès à des talents flexibles et prêts à travailler sur des projets a de plus en plus de valeur par rapport à l'augmentation des effectifs permanents.

Dynamique régionale

L'activité énergétique est répartie géographiquement mais fortement concentrée.

Les principales régions sont les suivantes

• Des pôles côtiers pour soutenir l'éolien en mer et les opérations maritimes
• Des pôles nucléaires liés aux sites existants et aux nouveaux sites de construction
• Les régions industrielles sont les moteurs de l'hydrogène, des CCUS et du renforcement du réseau électrique
• Centres urbains soutenant le numérique, les systèmes de contrôle et la gestion des programmes

Ces groupes se chevauchent souvent avec des programmes de défense, d'infrastructure et de transport, ce qui intensifie encore la concurrence locale pour les compétences.

Structure du marché et perspectives

Le marché de l'énergie associe de grands propriétaires et exploitants d'actifs à une chaîne d'approvisionnement fragmentée. La concentration des capitaux est le fait d'un nombre relativement restreint de services publics, de promoteurs et de programmes soutenus par les pouvoirs publics, tandis que l'exécution dépend d'un vaste écosystème d'entrepreneurs, de consultants et de fournisseurs spécialisés.

La croissance à moyen terme est robuste et soutenue par les politiques. Le risque n'est pas la volatilité de la demande, mais les frictions au niveau de l'exécution. Les organisations qui ne parviennent pas à garantir leurs capacités auront de plus en plus de mal à convertir leurs investissements en actifs opérationnels.

La transition énergétique crée l'un des marchés de talents les plus soutenus de l'économie britannique. Il s'agit d'un secteur à forte intensité de capital, où la sécurité est essentielle et où les délais sont serrés. Le succès dépendra moins de l'intention stratégique que de l'état de préparation opérationnelle.

Pour 2026, trois réalités dominent :

1. La demande est bloquée. Les programmes ne se mettent pas en pause.
2. La pénurie de compétences s'intensifiera, au lieu de s'atténuer.
3. Les modèles de main-d'œuvre flexibles et intersectoriels seront plus performants que l'embauche traditionnelle.

Les organisations qui réussiront seront celles qui considèrent la stratégie en matière de ressources humaines comme une infrastructure et non comme une administration.

Comment Morson peut aider : Transformer le risque structurel en avantage concurrentiel

Alors que les modèles de recrutement traditionnels se concentrent sur l'attribution des postes, Morson aide les organisations à garantir, façonner et maintenir les capacités tout au long du cycle de vie de la main-d'œuvre. Notre force ne réside pas dans une seule ligne de service, mais dans la puissance d'un écosystème intégré conçu pour une livraison à long terme. 

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• Une capacité de conseil qui relie les personnes, les processus et la productivité à des résultats mesurables 

Ensemble, ces mesures permettent aux organisations d'aller au-delà de l'embauche réactive et de s'attaquer aux causes profondes de la pénurie de compétences. Morson aide ses clients à stabiliser l'offre de main-d'œuvre, à contrôler les coûts, à protéger les connaissances institutionnelles et à mettre en œuvre des programmes complexes avec une plus grande certitude. 

Dans une économie à faible croissance et à forte volatilité, l'avantage concurrentiel appartiendra à ceux qui peuvent déployer la bonne capacité, au bon endroit et au bon moment. Morson existe pour rendre cela possible. 

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