07.10.2025
Skills Adjacency ne chasse pas les licornes. Elle s'intéresse aux compétences adjacentes que votre personnel possède déjà, aux candidats presque manqués, aux industries parallèles, aux professionnels sous-utilisés, et les réutilise pour les postes que vous devez pourvoir. Rapidement.
Les industries évoluent à une vitesse sans précédent. La technologie s'accélère. Les exigences en matière d'infrastructures, d'énergie et de défense s'intensifient. Et pourtant, une question continue de frustrer les dirigeants de tous les secteurs : Pourquoi les déficits de compétences persistent-ils ?
Malgré des décennies de discussions et d'innombrables initiatives, non seulement le problème n'est pas résolu, mais il s'aggrave rapidement. De l'explosion des coûts de recrutement à la pénurie persistante de talents, les organisations ont plus de mal que jamais à recruter les personnes dont elles ont besoin, et encore plus à les garder.
Chez Morson, nous travaillons là où les enjeux sont les plus importants. Et ce que nous avons constaté est clair : les modèles d'embauche traditionnels n'évoluent pas assez vite. Les défis d'aujourd'hui exigent des solutions plus pointues, des approches plus intelligentes et un état d'esprit totalement nouveau sur ce que sont réellement les capacités.
L'histoire est dans les données
Les dernières Enquête sur les compétences des employeurs du ministère de l'éducation dresse un tableau sombre de la situation :
- Près d'un tiers des postes vacants au Royaume-Uni ne sont pas pourvus en raison d'une pénurie de compétences.
- Selon la Baromètre des entreprises de l'Open University, 68% des employeurs déclarent avoir du mal à trouver des candidats possédant les bonnes compétences.
- Le même rapport estime que le déficit de compétences au Royaume-Uni coûte à l'économie 4,4 milliards de livres sterling par an, L'augmentation des dépenses de recrutement, le recours à du personnel temporaire, l'augmentation des salaires et la perte de productivité sont autant de facteurs qui contribuent à l'augmentation du coût de la vie.
Il ne s'agit pas seulement d'un problème de recrutement à court terme, mais d'une crise systémique des capacités.
Quelle en est la cause ?
Plusieurs forces convergentes accélèrent la crise :
- Changements démographiques: Le départ à la retraite de la génération des baby-boomers et l'augmentation des départs en préretraite après l'affaire COVID ont provoqué un exode important de professionnels expérimentés dans les secteurs de l'ingénierie, de l'énergie, de la défense et d'autres secteurs critiques.
- La fuite des talents après le Brexit: La diminution de l'afflux de travailleurs qualifiés en provenance de l'UE a encore réduit l'offre, aggravant les pénuries existantes.
- Le rythme des changements technologiques: L'automatisation, l'IA et la transformation numérique modifient le paysage des compétences plus rapidement que les organisations ne peuvent réagir. Les cadres de compétences deviennent obsolètes plus rapidement qu'ils ne peuvent être mis à jour.
- Des filières de formation à la traîne: Si les initiatives en faveur des carrières précoces sont vitales, elles n'offrent qu'une solution à long terme à un problème urgent. Les compétences cultivées aujourd'hui ne mûriront pas assez vite pour remplacer l'expérience perdue.
Il n'est plus viable de se contenter d'injecter plus d'argent dans le problème. Le candidat “licorne”, celui qui est expérimenté, disponible et abordable, est de plus en plus un mythe. Même des budgets de recrutement illimités ne peuvent conjurer des talents qui n'existent tout simplement plus.
Skills Adjacency : la nouvelle solution pour combler les déficits de compétences
C'est là qu'intervient Skills Adjacency.
Chez Morson, nous avons conçu une approche agile de la transformation de la main-d'œuvre, basée sur les données. Cette approche permet d'identifier le potentiel inexploité, d'accélérer la montée en compétences et de transformer la complexité en opportunité.
Skills Adjacency propose une approche sur mesure pour identifier les candidats capables de combler rapidement vos lacunes en matière de compétences et d'apporter une valeur ajoutée à des équipes performantes. Notre modèle innovant de Skills Adjacency vous permet de savoir clairement à quoi vous attendre, combien cela vous coûtera et dans quels délais nous pourrons vous fournir les résultats souhaités.
Skills Adjacency s'intéresse aux compétences adjacentes que votre personnel possède déjà, aux candidats presque oubliés, aux secteurs parallèles, aux professionnels sous-utilisés, et les réutilise pour les postes que vous devez pourvoir. Rapidement.
Il s'agit d'un modèle qui vous permettra de relever vos défis immédiats en matière de déficit de compétences et d'intégrer l'adjonction de compétences dans une stratégie durable en matière de ressources humaines, avec la souplesse nécessaire pour adapter vos exigences à l'évolution de vos besoins et la possibilité de développer une culture entièrement nouvelle autour de la question des compétences.
Ce modèle aide les organisations :
- Débloquer des viviers de talents cachés
- Réduire les délais de productivité
- Réduction des coûts de recrutement
- Accroître la souplesse de la planification des effectifs
Plus important encore, il s'agit d'un changement d'état d'esprit, qui consiste à passer de critères d'embauche rigides à une cartographie dynamique des capacités. De l'embauche réactive au développement proactif des talents. Des titres de postes statiques à des ensembles de compétences fluides.
Dans un monde où les besoins en compétences évoluent plus rapidement que jamais, la capacité d'adaptation est essentielle. Les organisations qui réussiront au cours de la prochaine décennie ne seront pas celles qui disposeront des plus gros budgets de recrutement, mais plutôt celles qui penseront différemment au sujet des talents.
Chez Morson, nous aidons nos clients à redéfinir la manière dont ils renforcent leurs capacités. Non pas en recherchant ce qui manque, mais en débloquant ce qui existe déjà.
Parce qu'à la pointe du progrès, il n'y a pas de temps à perdre.
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