09.03.2026
La Journée internationale de la femme donne souvent lieu à des déclarations audacieuses sur le progrès. Mais les conversations qui restent dans les mémoires sont souvent les plus silencieuses et les plus honnêtes.
Lors de l'événement organisé à l'occasion de la Journée internationale de la femme avec Smart Works Greater Manchester, Le thème de cette année était “Donner pour gagner”, organisé à The Alan et sponsorisé par N Brown. Sur le papier, l'idée est simple. En pratique, elle soulève des questions plus importantes sur la manière dont les lieux de travail soutiennent les femmes tout au long de leur carrière, et sur ce que les organisations risquent de perdre si elles ne le font pas.
Un groupe de collègues de Morson a participé à l'événement, notamment Jenniffer Brown, Sam Price, Sophie Lavers, Daisy Walker et Jacqui Jones, rejoignant une salle remplie de personnes réfléchissant aux réalités qui se cachent derrière les parcours professionnels des femmes.
Le panel lui-même réunissait trois femmes issues d'univers professionnels très différents. Mais malgré leurs parcours différents, leurs histoires ont fait écho à des thèmes similaires : la résilience, la réinvention et l'importance de construire des lieux de travail qui comprennent toute la complexité de la vie des femmes.
Les parcours professionnels dont on ne parle pas toujours
Emma Neville, Fondatrice de la communauté de soutien à la ménopause C'est moi, Le directeur général de l'Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail (ESA) a raconté une histoire qui est rarement évoquée dans les milieux professionnels.
À 40 ans, Emma a connu une ménopause précoce à la suite d'un diagnostic d'insuffisance ovarienne prématurée (IOP). Au Royaume-Uni, l'âge moyen de la ménopause est de 51 ans. Le manque d'informations accessibles et de sensibilisation sur le lieu de travail l'a obligée à vivre cette expérience en grande partie par ses propres moyens.
Sa réponse a été de commencer à poser des questions. Puis de créer une communauté.
Cette communauté est devenue par la suite C'est moi, Un espace où les femmes peuvent partager leurs expériences, obtenir du soutien et s'informer sur une étape de la vie qui reçoit encore étonnamment peu d'attention dans les environnements professionnels.
Son histoire a mis en lumière un point sur lequel le panel est revenu à plusieurs reprises : de nombreuses personnes ont besoin d'un soutien financier. obstacles à la carrière pour les femmes n'est pas une question de capacité, mais de systèmes qui n'ont pas été adaptés à la réalité.
Leadership et représentation : des progrès, mais pas de parité
Cadre dans le secteur de la mode Jane Shepherdson, PDG de Whistles et ancienne directrice de la marque Topshop, a parlé du leadership dans des secteurs qui semblent à première vue dominés par les femmes.
La mode emploie un grand nombre de femmes. Mais au niveau des conseils d'administration, la situation change souvent.
Jane a réfléchi aux défis que représente l'accession à des postes de direction dans des environnements où les structures de prise de décision ne reflètent pas toujours la main-d'œuvre qui se trouve en dessous d'elles.
Son point de vue était simple mais puissant : la diversité des dirigeants n'est pas qu'une question de représentation. Elle modifie la qualité de la prise de décision.
Lorsque les organisations invitent des points de vue différents, en particulier ceux des personnes en début de carrière, elles créent des cultures qui évoluent au lieu de stagner.
Redéfinir le travail en fonction de la vie réelle
Victoria Price, fondatrice et codirectrice générale de la marque de vêtements féminins de luxe Emello, a offert une perspective différente, façonnée par sa carrière antérieure dans les services professionnels mondiaux.
Avant de lancer Emello, Victoria a passé deux décennies à diriger des équipes au sein d'organisations telles que EY. Son parcours a commencé alors qu'elle était mère adolescente, un point de départ qui a nécessité de la persévérance, de la détermination et un refus d'accepter les calendriers de carrière traditionnels.
L'une des idées les plus intéressantes qu'elle a partagées est la manière dont elle structure différemment sa propre entreprise.
Par exemple, les événements d'équipe sont programmés pendant les heures de travail plutôt qu'en soirée, reconnaissant que les attentes traditionnelles en matière de réseautage peuvent involontairement exclure les personnes ayant des responsabilités familiales.
C'est un petit changement. Mais il reflète un changement d'état d'esprit plus important : concevoir le travail en fonction des personnes, plutôt que d'attendre des personnes qu'elles conçoivent leur vie en fonction du travail.
Cinq idées qui ont marqué les esprits
La confiance en soi ne s'attend pas
La confiance en soi est souvent considérée comme quelque chose que les individus doivent développer en interne. Mais le groupe d'experts a remis en question cette idée.
La confiance se développe également dans des environnements où les contributions des personnes sont reconnues et où les succès (personnels et collectifs) sont célébrés ouvertement.
Parfois, la confiance n'est pas tant une question d'assurance qu'une question d'entourage qui perçoit votre potentiel avant vous.
Les entreprises risquent de perdre des talents qu'elles ne peuvent pas se permettre de perdre
Une statistique partagée lors de l'événement a été frappante : quatre femmes sur dix quittent le marché du travail au milieu de leur vie.
Les raisons sont complexes. L'évolution de la santé, les responsabilités familiales et la rigidité des structures de travail sont autant de facteurs qui jouent un rôle.
Mais l'impact commercial est évident. Lorsque des professionnels expérimentés quittent prématurément une organisation, les entreprises perdent des connaissances institutionnelles, un potentiel de leadership et une expertise durement acquise.
Soutenir les femmes qui traversent ces transitions devrait être une décision stratégique de l'entreprise, plutôt qu'une simple initiative de bien-être.
La valeur réelle du “multitasking” (multitâche)”
Le panel a recadré un stéréotype courant. Les femmes sont souvent décrites comme de bonnes multitâches. Mais comme l'a montré la discussion, la réalité est plus nuancée.
La notion de multitâche est mal interprétée ; elle ne signifie pas que les femmes sont douées pour faire beaucoup de choses à la fois, mais qu'elles savent établir des priorités. Il s'agit de la capacité à évaluer des demandes concurrentes et à décider ce qui est le plus important.
Cette capacité est plus précieuse que jamais, en particulier dans un monde où les délais et les décisions se succèdent à un rythme effréné.
La bienveillance n'est pas un luxe
Emma Neville a parlé de l'importance de la bienveillance à l'égard de soi-même, en particulier lorsque les carrières et les responsabilités de la vie évoluent.
Apprendre à faire une pause, à demander de l'aide ou à fixer des limites est une compétence, pas une faiblesse.
Un aspect qui devient de plus en plus important pendant les périodes de changement, notamment ménopause et d'autres transitions de la vie.
Les alliés masculins jouent un rôle essentiel
Un thème récurrent tout au long de la discussion a été l'importance des alliés masculins dans la création d'un changement significatif, car le changement ne peut pas être uniquement la voix des femmes.
Non pas en faisant taire les femmes ou en leur disant qu'elles ont du potentiel, mais simplement en posant des questions plus larges, en remettant en cause les préjugés, en ouvrant des perspectives et en écoutant avec curiosité plutôt que sur la défensive.
Le changement culturel est rarement le fait d'une seule partie.
Au-delà d'une journée de conversation
Des événements comme celui-ci créent un espace de réflexion, mais le plus grand défi consiste à traduire ces idées en actions.
Smart Works Greater Manchester continue de jouer un rôle essentiel dans l'accompagnement des femmes vers l'emploi, en leur proposant des services de coaching, d'habillement professionnel et de renforcement de la confiance en soi pour les aider à réussir à des moments critiques de leur carrière.
Chez Morson, soutenir les femmes tout au long de leur carrière est notre priorité. Qu'il s'agisse d'encourager les étudiantes et les diplômées à Carrières STEM, L'objectif est d'éliminer les obstacles qui limitent encore les possibilités.
Récemment, nous sommes également devenus sponsor principal de l'indice de chômage Smart Works de la région du Grand Manchester, Le projet a été mis en œuvre par l'intermédiaire d'un groupe de travail sur l'emploi, ce qui a permis de mettre en lumière les difficultés structurelles auxquelles les femmes sont confrontées pour accéder à l'emploi.
Nous construisons des lieux de travail qui tiennent compte de toute la complexité de la vie des gens - et nous créons des environnements où chacun a la possibilité de s'épanouir.
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