IA, automatisation et quantique : Implications pour le personnel de la défense

04.12.2025

L'IA, l'automatisation et les technologies quantiques sont déjà en train de remodeler les opérations de défense et, de manière cruciale, les demandes de main-d'œuvre. Les Examen stratégique de la défense 2025 (SDR) impose l'adoption rapide de ces technologies, en appelant à.

• “Combattant numérique” et compétences opérationnelles en matière d'IA, pour tirer parti des systèmes autonomes, de l'analyse prédictive et des réseaux de ciblage numérique.

• Formation aux capacités quantiques, telles que les communications ultra-sécurisées, la navigation quantique et la cryptographie avancée, domaines dans lesquels les investissements mondiaux en matière de défense seront supérieurs à 1 milliard d'euros. $25 milliards d'euros d'ici à 2030.

• La montée en compétences à grande échelle : les approches traditionnelles en classe cèdent la place à des solutions d'apprentissage numérique modulaires, basées sur la simulation et juste à temps, qui peuvent être déployées au sein des forces de travail régulières, de la réserve et de l'industrie.

Cet impératif d'amélioration des compétences est aggravé par l'approche de “l'ensemble de la force” décrite dans la SDR : les réservistes doivent augmenter d'ici 20%, les parcours de carrière et d'éducation sont réformés pour le personnel militaire, de la fonction publique et de l'industrie, et les passeports de compétences de la défense faciliteront la mobilité des compétences à mesure que les rôles évolueront rapidement.

La ressource d'une nouvelle génération

Pour résoudre la pénurie de talents dans le secteur de l'aérospatiale et de la défense, il faut plus qu'un recrutement progressif. Il faut des stratégies de ressourcement radicales qui diversifient et élargissent la réserve de talents. La main-d'œuvre britannique du secteur de l'aérospatiale et de la défense vieillit rapidement. Près de 30% des ingénieurs du secteur ont plus de 55 ans, d'après l'Institut de recherche sur les technologies de l'information et de la communication (IRIS). Société royale aéronautique. Dans le même temps, nous assistons à la concurrence de l'automobile, des énergies renouvelables et de la technologie qui éloigne les spécialistes du numérique des programmes de défense.

Le défi actuel n'est pas seulement d'embaucher, mais aussi de réimaginer l'origine des talents. La prochaine génération de travailleurs qualifiés et de dirigeants peut provenir de milieux non traditionnels, de nouvelles zones géographiques ou de personnes en milieu de carrière.

L'expérience de Morson Edge confirme cette tendance, en aidant les clients à recadrer leurs modèles d'embauche en combinant l'analyse des compétences adjacentes, les pratiques de recrutement inclusives et les partenariats locaux pour connecter les talents inexploités à des rôles essentiels à la mission. Nous aidons les employeurs progressistes à élargir leur champ d'action en faisant appel à des personnes ayant changé de carrière, à des vétérans, à des personnes ayant repris des études dans le domaine des sciences de l'environnement et à des spécialistes intersectoriels dotés de compétences transférables. Le programme Autorité de l'aviation civile a récemment indiqué que 35% des recrutements en début de carrière dans l'aérospatiale et la défense se font désormais en dehors des disciplines traditionnelles de l'ingénierie, un changement alimenté par l'automatisation, la durabilité et la conception basée sur les données.

La diversité et l'inclusion ne sont pas seulement des impératifs éthiques ; ce sont des multiplicateurs de performance.

Les données d'ADS Group montrent que les organisations dont les dirigeants sont issus de la diversité des genres dans le secteur de l'aérospatiale et de la défense enregistrent des résultats plus élevés en matière d'innovation et des taux de fidélisation plus élevés. En mettant en relation les donneurs d'ordre de l'aérospatiale, les équipementiers de la défense et les fournisseurs de niveau 2 avec des viviers de talents diversifiés et adjacents, nous avons vu l'inclusion et l'innovation progresser de concert. Parce que la diversité n'est pas une case à cocher, c'est un moteur de résilience.

Démocratiser le recrutement des ingénieurs : Libérer le potentiel caché

Pendant trop longtemps, le recrutement des ingénieurs a été limité par les conventions. Les industries de l'aérospatiale et de la défense ont toujours privilégié les diplômes en briques rouges, les parcours de carrière linéaires et les cadres de qualification hérités du passé, filtrant involontairement les personnes compétentes et créatives dont le potentiel ne correspondait pas au moule.

Ce modèle ne correspond plus à la mission.

Les technologies qui définissent aujourd'hui l'aérospatiale et la défense, de la propulsion basée sur l'IA aux systèmes quantiques sécurisés, exigent davantage d'adaptabilité, de curiosité et d'apprentissage continu que de diplômes conventionnels. Dans cette nouvelle ère, l'aptitude est l'avantage.

Démocratiser le recrutement des ingénieurs, c'est redéfinir ce que signifie réellement le terme “qualifié”. Il s'agit de valoriser les capacités, le potentiel et l'objectif parallèlement à l'éducation. Il s'agit de créer des voies d'accès pour les codeurs autodidactes, les personnes qui changent de carrière, les vétérans, les personnes qui reprennent des études dans le domaine des STIM et les techniciens qui ont développé une expertise en dehors du système académique traditionnel.

Chez Morson Edge, nous observons ce changement de première main. Nous travaillons avec des organisations de l'aérospatiale et de la défense pour remplacer les filtres rigides des CV par des cadres d'évaluation basés sur les compétences, pour cartographier les pipelines de compétences adjacentes et pour utiliser le profilage basé sur les données afin d'identifier les talents qui pourraient autrement être négligés.

Les résultats parlent d'eux-mêmes. L'élargissement des critères d'embauche aux aptitudes et aux compétences adjacentes peut augmenter la diversité des candidats jusqu'à 30%, tout en réduisant le délai d'embauche de 25%. Ce n'est pas de l'ingénierie sociale, c'est de l'ingénierie intelligente.

Alors que le secteur est confronté à une pénurie de compétences définissant une génération, démocratiser le recrutement n'est pas seulement plus juste, c'est un impératif concurrentiel. L'avenir de l'aérospatiale et de la défense ne sera pas construit uniquement par ceux qui ont suivi la voie traditionnelle. Il sera construit par ceux qui ont eu la volonté, l'ingéniosité et l'état d'esprit de prendre leur envol d'une autre manière.

Passer le relais : Transfert de connaissances et apprentissage continu

La base de compétences du secteur n'est pas seulement en train de s'amincir, elle risque de s'éroder. Avec près d'un tiers des ingénieurs expérimentés proches de la retraite, la perte de connaissances institutionnelles est réelle et immédiate. À mesure que les ingénieurs expérimentés prennent leur retraite, l'expertise essentielle en matière de sécurité, de systèmes et de gestion de programmes complexes risque de s'évaporer si elle n'est pas capturée et partagée de manière efficace.

La réponse n'est pas seulement la planification de la succession, c'est l'accélération des connaissances. Les outils numériques, l'apprentissage immersif et les plateformes de mentorat pilotées par l'IA permettent aux entreprises de l'aérospatiale et de la défense de comprimer des décennies d'expertise en un apprentissage accessible et à la demande.

Partenaire de formation de Morson Edge Morson Nexus constate une demande accrue pour une nouvelle génération d'apprentissage numérique, alimentée par l'IA, la simulation et les plateformes de micro-crédits, afin de permettre aux organisations de comprimer des décennies de savoir-faire en une formation immersive et évolutive.

Morson Edge soutient cette évolution par le biais de partenariats qui associent le mentorat humain à l'apprentissage par la technologie afin d'accélérer le transfert des connaissances et la préparation.

Le Royaume-Uni Partenariat pour la croissance de l'industrie aérospatiale estime que l'adoption de telles stratégies d'apprentissage numérique pourrait réduire le temps de formation des nouveaux techniciens jusqu'à 40%, tout en améliorant la rétention en alignant le développement des compétences sur des parcours de carrière clairs.

La raison d'être comme un aimant : Redéfinir la PVE dans le domaine de l'aérospatiale et de la défense

Pour une génération élevée dans la détermination, la flexibilité et l'innovation, le salaire n'est plus le facteur déterminant qu'il était. Les ingénieurs du millénaire et de la génération Z veulent savoir pourquoi leur travail est important et comment il contribue à la durabilité, à la sécurité et au progrès.

La proposition de valeur pour l'employé dans le domaine de l'aérospatiale et de la défense doit évoluer en conséquence, passant de “sûre et stable” à “significative et transformatrice”. Pour retenir et inspirer les talents, il est essentiel de relier le travail quotidien aux missions mondiales, qu'il s'agisse de décarboniser les vols, de préserver la sécurité nationale ou de permettre l'exploration de l'espace.

Ceux qui réussiront deviendront des aimants à talents. Celles qui n'y parviennent pas risquent de perdre la course avant la piste d'atterrissage.

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