Nouvelle \u00e9tude de l'association caritative Smart Works<\/a> <\/strong>brosse un tableau sombre du march\u00e9 de l'emploi d'aujourd'hui. La r\u00e9alit\u00e9 sexu\u00e9e de la recherche d'emploi : L'indice Smart Works 2025<\/a> <\/em>montre que les femmes du Royaume-Uni postulent \u00e0 un plus grand nombre de postes, re\u00e7oivent moins d'informations en retour et perdent de plus en plus confiance en elles.<\/p>\n\n\n\n Les r\u00e9sultats sont importants. Non seulement pour les demandeurs d'emploi, mais aussi pour les employeurs, les recruteurs et les chefs d'entreprise qui tentent de comprendre pourquoi les viviers de talents se resserrent, pourquoi les objectifs de diversit\u00e9 sont plus difficiles \u00e0 atteindre et pourquoi les bons \u00e9l\u00e9ments ne sont pas pris en compte.<\/p>\n\n\n\n Bas\u00e9e sur les donn\u00e9es de 4 651 femmes, l'\u00e9dition \u2018Greater Manchester Focus\u2019 met en lumi\u00e8re les 743 femmes locales qui ont contribu\u00e9, repr\u00e9sentant les voix de 1 120 femmes sans emploi soutenues par Smart Works Greater Manchester en 2025. <\/p>\n\n\n\n Victoria Cronquist, responsable de Smart Works Greater Manchester, a d\u00e9clar\u00e9 : \"Nous sommes tr\u00e8s heureux d'\u00eatre ici :<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cCe qui ressort le plus de cet indice, ce n'est pas seulement l'ampleur du d\u00e9fi, mais aussi la r\u00e9silience des femmes qui se cachent derri\u00e8re chaque statistique. Elles persistent m\u00eame lorsque la confiance s'amenuise. Elles s'adaptent m\u00eame si les attentes changent. Elles continuent \u00e0 se pr\u00e9senter, m\u00eame lorsque les pratiques de recrutement les \u00e9cartent trop rapidement et trop souvent. Mais les talents ne devraient pas avoir \u00e0 se battre aussi durement pour \u00eatre reconnus. Les donn\u00e9es sont sans \u00e9quivoque : les femmes sont pr\u00eates \u00e0 travailler. La vraie question est de savoir si les processus de recrutement sont pr\u00eats \u00e0 les accueillir. Smart Works Greater Manchester existe pour combler ce foss\u00e9\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n Une fois \u00e9rod\u00e9e, la confiance est difficile \u00e0 r\u00e9tablir. Or, la confiance est importante. Elle d\u00e9termine la fa\u00e7on dont les gens se pr\u00e9sentent, la pers\u00e9v\u00e9rance avec laquelle ils postulent et leur pr\u00e9sence ou non sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n\n\n\n L'indice identifie \u00e9galement trois tendances d\u00e9terminantes qui fa\u00e7onneront les exp\u00e9riences de recherche d'emploi des femmes en 2025 :<\/p>\n\n\n\n Les femmes postulent largement et avec pers\u00e9v\u00e9rance, mais les processus de recrutement sont de plus en plus automatis\u00e9s, complexes et peu r\u00e9actifs. De nombreuses femmes d\u00e9clarent ne recevoir aucun retour d'information, tandis que les \u00e9carts li\u00e9s aux responsabilit\u00e9s familiales, \u00e0 la sant\u00e9 ou \u00e0 l'\u00e2ge continuent d'\u00eatre p\u00e9nalis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Pr\u00e8s de deux tiers des femmes d\u00e9clarent que leur recherche d'emploi les a rendues \u201cmoins confiantes que d'habitude\u201d ou \u201cbeaucoup moins confiantes que d'habitude\u201d. Les femmes d\u00e9crivent une recherche d'emploi marqu\u00e9e par le silence, des attentes floues et des rejets r\u00e9p\u00e9t\u00e9s, qui sapent progressivement leur confiance en elles.<\/p>\n\n\n\n Les femmes handicap\u00e9es font \u00e9tat d'une baisse de confiance parmi les plus importantes au cours du processus de candidature. Les femmes issues de minorit\u00e9s ethniques postulent en moyenne \u00e0 un plus grand nombre de postes, mais leurs chances de r\u00e9ussite sont moindres. Les parents, les personnes qui s'occupent d'enfants et les femmes de plus de 50 ans sont confront\u00e9s \u00e0 des recherches d'emploi plus longues et \u00e0 des obstacles plus importants lorsque la flexibilit\u00e9 et l'accessibilit\u00e9 sont limit\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Il ne s'agit pas d'effets marginaux. Il s'agit de signaux structurels indiquant que les processus d'embauche filtrent les capacit\u00e9s bien avant que le potentiel ne soit reconnu.<\/p>\n\n\n\n Comme le soulignent les dirigeants de Smart Works Greater Manchester, les femmes ne sont pas d\u00e9sengag\u00e9es du travail. Elles sont pr\u00eates \u00e0 apporter leur contribution. La vraie question est de savoir si les syst\u00e8mes de recrutement sont pr\u00eats \u00e0 les accueillir.<\/p>\n\n\n\n Emma Pickering, pr\u00e9sidente de Smart Works Greater Manchester, a d\u00e9clar\u00e9 : \"Nous sommes tr\u00e8s heureux d'\u00eatre les premiers \u00e0 nous engager dans cette voie :<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cNous nous effor\u00e7ons d'atteindre les ch\u00f4meuses qui en ont le plus besoin et de faire une diff\u00e9rence significative dans les communaut\u00e9s o\u00f9 notre soutien a le plus d'impact. Dans le Grand Manchester, 25% de la population vivent dans les 10% zones les plus d\u00e9favoris\u00e9es d'Angleterre, et 38% des femmes que nous aidons viennent de ces quartiers. Plus d'un quart de nos b\u00e9n\u00e9ficiaires sont des jeunes femmes de moins de 25 ans. Une intervention pr\u00e9coce au d\u00e9but de la vie professionnelle d'une femme est essentielle, elle permet de lutter contre les in\u00e9galit\u00e9s structurelles et de r\u00e9duire l'impact \u00e0 long terme du ch\u00f4mage. C'est le travail que Smart Works Greater Manchester s'engage \u00e0 r\u00e9aliser chaque jour\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n Ce soutien est pratique et humain. Accompagnement \u00e0 l'entretien. V\u00eatements professionnels. Mise en confiance. De vraies conversations. Il fonctionne parce qu'il r\u00e9tablit ce que la recherche d'emploi moderne a souvent enlev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n L'indice souligne \u00e9galement une v\u00e9rit\u00e9 plus importante. Pour chaque femme soutenue par Smart Works, des milliers d'autres naviguent dans le ch\u00f4mage sans aide personnalis\u00e9e, sans contact humain ou sans interventions visant \u00e0 renforcer la confiance.<\/p>\n\n\n\n Pour Morson Group, en tant que partenaire de l'indice Focus du Grand Manchester, le soutien apport\u00e9 \u00e0 cette \u00e9dition va au-del\u00e0 du simple parrainage. Il refl\u00e8te notre engagement de longue date en faveur de l'\u00e9quit\u00e9, de la diversit\u00e9 et de l'inclusion, ainsi que notre volont\u00e9 d'aider les employeurs \u00e0 acc\u00e9der au plein potentiel des talents f\u00e9minins.<\/p>\n\n\n\n Ged Mason, pr\u00e9sident ex\u00e9cutif du groupe Morson, a d\u00e9clar\u00e9 :<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cNous travaillons avec de nombreux employeurs qui s'efforcent de constituer une \u00e9quipe plus diversifi\u00e9e et d'int\u00e9grer l'inclusion dans leurs pratiques de recrutement et leur culture. Nous aidons beaucoup de ces entreprises \u00e0 atteindre ces objectifs en \u00e9laborant des propositions de valeur pour les employ\u00e9s, des descriptions de poste claires et inclusives, et des processus de recrutement et de s\u00e9lection \u00e9quitables. L'indice de ch\u00f4mage Smart Works donne un aper\u00e7u concret des d\u00e9fis r\u00e9els auxquels sont confront\u00e9es les femmes en mati\u00e8re d'acc\u00e8s au travail et aux opportunit\u00e9s de carri\u00e8re, avec un expos\u00e9 de solutions d\u00e9taillant les mesures que les employeurs et les recruteurs peuvent prendre pour \u00e9liminer les obstacles \u00e0 l'emploi et exploiter les r\u00e9serves de talents f\u00e9minins. Nous sommes ravis de poursuivre l'engagement de Morson en faveur de la diversit\u00e9 et de l'inclusion en parrainant ce rapport et en le partageant avec nos clients.\u201d<\/p>\n\n\n\n De nombreux employeurs s'engagent d\u00e9j\u00e0 dans cette voie. Ils \u00e9laborent des propositions de valeur inclusive pour les employ\u00e9s. R\u00e9diger des descriptions de poste plus claires et plus accessibles. mettre en place des processus de recrutement qui \u00e9valuent les capacit\u00e9s plut\u00f4t que la conformit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n L'indice Smart Works donne \u00e0 ces efforts un contexte et une urgence.<\/p>\n\n\n\n L'indice Smart Works 2025 sera lanc\u00e9 dans le Grand Manchester le 6 f\u00e9vrier, avec le soutien de dirigeants municipaux et d'entreprises, dont le VIP Andy Burnham, maire du Grand Manchester. Mais sa pertinence va bien au-del\u00e0 d'une r\u00e9gion ou d'un \u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n\n\n\n Il pose des questions g\u00eanantes \u00e0 tous ceux d'entre nous qui sont impliqu\u00e9s dans l'embauche. <\/p>\n\n\n\n Si les femmes postulent davantage et r\u00e9ussissent moins bien, que mesurent r\u00e9ellement nos processus ? Les r\u00e9ponses sont importantes. Parce qu'il faut savoir reconna\u00eetre les comp\u00e9tences. Et sur un march\u00e9 du travail aussi tendu, aucune organisation ne peut se permettre de n\u00e9gliger des personnes comp\u00e9tentes simplement parce que le syst\u00e8me n'a pas \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour les rep\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n Chez Morson, nous ne nous contentons pas de recruter. Nous nous engageons \u00e0 apporter une contribution significative qui produit des r\u00e9sultats concrets pour les individus et les communaut\u00e9s. En savoir plus sur comment nous soutenons les jeunes femmes dans les domaines des STIM<\/a>, notre <\/strong>ED&I<\/strong><\/a> culture ou <\/strong>En savoir plus sur notre parrainage de l'indice de ch\u00f4mage Smart Works<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Searching for work has rarely demanded more effort. Yet for many women, that effort is yielding fewer returns. 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Selon l'Index, les femmes soumettent aujourd'hui en moyenne 43 demandes d'emploi avant d'obtenir l'entretien qui les m\u00e8nera \u00e0 l'emploi. Une sur trois postule \u00e0 plus de 50 postes. Nombre d'entre elles ne parlent jamais \u00e0 un \u00eatre humain au cours de leur parcours. Ce qui n'est pas surprenant, 64% d\u00e9clarent que le processus r\u00e9duit leur confiance.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Les in\u00e9galit\u00e9s n'ont pas disparu. Elles se manifestent simplement diff\u00e9remment.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1. L'effort augmente, mais pas les opportunit\u00e9s<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
2. La confiance est \u00e9rod\u00e9e par le processus de recherche d'emploi<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
3. Les in\u00e9galit\u00e9s existantes continuent \u00e0 influencer les r\u00e9sultats<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Ce qui fonctionne quand le syst\u00e8me ne fonctionne pas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Malgr\u00e9 le resserrement du march\u00e9 du travail et l'augmentation du ch\u00f4mage de longue dur\u00e9e, Smart Works Greater Manchester a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d'affaires de 1,5 milliard d'euros. Taux de r\u00e9ussite de 64% en 2025<\/strong>. Toutes les clientes ont d\u00e9clar\u00e9 que le soutien de l'association avait augment\u00e9 leurs chances de trouver un emploi, ce qui souligne le r\u00f4le essentiel de l'association pour aider les femmes \u00e0 surmonter les obstacles auxquels elles sont confront\u00e9es lorsqu'elles entrent sur le march\u00e9 du travail.<\/h2>\n\n\n\n
L'importance pour les employeurs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Une vue d'ensemble<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Si la confiance est perdue \u00e0 grande \u00e9chelle, quelle est la responsabilit\u00e9 des employeurs ?
Et si le talent est pr\u00eat, mais que l'opportunit\u00e9 ne l'est pas, o\u00f9 se situe vraiment le probl\u00e8me ?<\/p>\n\n\n\n