Le monde cr\u00e9e aujourd'hui plus de 400 millions de t\u00e9raoctets de donn\u00e9es par jour. Chaque grande plateforme num\u00e9rique d\u00e9pend d\u00e9sormais d'une infrastructure qui consomme de l'\u00e9nergie \u00e0 l'\u00e9chelle industrielle. Mod\u00e8les d'IA, march\u00e9s financiers, syst\u00e8mes de transport, plateformes de soins de sant\u00e9. Rien de tout cela ne fonctionne sans centres de donn\u00e9es. Et les centres de donn\u00e9es ne s'\u00e9tendent que lorsque les programmes \u00e9nerg\u00e9tiques restent sous contr\u00f4le. <\/p>\n\n\n\n
La plupart des probl\u00e8mes de ressources des centres de donn\u00e9es surviennent avant m\u00eame la mobilisation du site. C'est pourquoi la fourniture d'\u00e9nergie tout au long du cycle de vie est essentielle. En tant que consultant principal - centres de donn\u00e9es chez Morson Edge, je sais \u00e0 quel point c'est important.<\/p>\n\n\n\n
L'adoption rapide de l'IA a pouss\u00e9 le secteur mondial des centres de donn\u00e9es dans son cycle d'expansion le plus rapide \u00e0 ce jour, exigeant beaucoup plus d'\u00e9lectricit\u00e9 que le r\u00e9seau ne peut en g\u00e9rer. Selon les estimations de l'industrie, la capacit\u00e9 mondiale devra \u00e0 peu pr\u00e8s doubler d'ici 2030. Et cette croissance modifie d\u00e9j\u00e0 la fa\u00e7on dont l'infrastructure \u00e9nerg\u00e9tique est planifi\u00e9e, financ\u00e9e et fournie.<\/p>\n\n\n\n
Pourtant, \u00e0 mesure que les programmes prennent de l'ampleur, un probl\u00e8me familier appara\u00eet. Les projets n'\u00e9chouent pas compl\u00e8tement. Ils perdent le contr\u00f4le. Mais le probl\u00e8me ne r\u00e9side pas dans la demande. Il se situe au niveau de la fourniture d'\u00e9nergie. Lorsqu'elle est fragment\u00e9e, le risque se d\u00e9place en aval, les interfaces se multiplient et la certitude du programme s'\u00e9rode.<\/p>\n\n\n\n
L'\u00e9nergie est le facteur d\u00e9cisif qui d\u00e9termine si les grands programmes de centres de donn\u00e9es s'\u00e9tendent ou s'arr\u00eatent. C'est pourquoi, chez Morson Edge, notre capacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique a pour but d'aider les clients \u00e0 g\u00e9rer la fourniture d'\u00e9nergie comme un syst\u00e8me plut\u00f4t que comme une s\u00e9quence de paquets.<\/p>\n\n\n\n
Centres de donn\u00e9es<\/a> sont encore souvent consid\u00e9r\u00e9s comme des d\u00e9veloppements informatiques ou immobiliers auxquels est associ\u00e9e une composante \u00e9nerg\u00e9tique. En r\u00e9alit\u00e9, il s'agit d'\u00e9cosyst\u00e8mes \u00e0 forte intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique o\u00f9 l'\u00e9nergie, le refroidissement, l'eau, les mat\u00e9riaux et les charges de travail interagissent en permanence.<\/p>\n\n\n\n Cette complexit\u00e9 est importante. Les centres de donn\u00e9es consomment d\u00e9j\u00e0 plus d'\u00e9lectricit\u00e9 que certains pays<\/a>. Le Estimations de l'Agence internationale de l'\u00e9nergie (AIE)<\/a> La consommation annuelle de l'UE s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 415 t\u00e9rawattheures. Les charges de travail li\u00e9es \u00e0 l'IA font grimper ce chiffre en fl\u00e8che, les installations hyperscalaires individuelles n\u00e9cessitant plus de Capacit\u00e9 de 100 MW<\/a>. Cela \u00e9quivaut \u00e0 l'alimentation de dizaines de milliers de foyers.<\/p>\n\n\n\n Au Royaume-Uni, o\u00f9 la capacit\u00e9 du r\u00e9seau est d\u00e9j\u00e0 limit\u00e9e, cela cr\u00e9e un d\u00e9fi de livraison qui va bien au-del\u00e0 des limites du site. Les nouveaux d\u00e9veloppements de centres de donn\u00e9es exercent une pression sur les r\u00e9seaux de transmission, les syst\u00e8mes de planification locale et les objectifs de d\u00e9carbonisation simultan\u00e9ment. En m\u00eame temps, cela cr\u00e9e plus de opportunit\u00e9s dans le secteur de l'ing\u00e9nierie des r\u00e9seaux intelligents<\/a>, L'infrastructure et le centre de donn\u00e9es sur l'intelligence artificielle s'\u00e9tendent.<\/p>\n\n\n\n \u201cLorsque la qualit\u00e9 et la mise en service interviennent trop tard, le r\u00e9sultat est g\u00e9n\u00e9ralement le m\u00eame : un retard dans le calendrier et des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires. Les \u00e9quipes de construction iront toujours de l'avant pour prot\u00e9ger le programme, ce qui signifie que les probl\u00e8mes sont d\u00e9couverts plus tard, \u00e0 un moment o\u00f9 il est beaucoup plus co\u00fbteux de les r\u00e9soudre.\u201d<\/p>\n Responsable de la qualit\u00e9 dans une soci\u00e9t\u00e9 d'ing\u00e9nierie multidisciplinaire<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Le m\u00eame sch\u00e9ma se retrouve dans les programmes d'\u00e9nergie et d'infrastructure \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n Les d\u00e9cisions en mati\u00e8re d'\u00e9nergie sont prises ind\u00e9pendamment de la r\u00e9alit\u00e9 des livraisons. La qualit\u00e9 est inspect\u00e9e plut\u00f4t que con\u00e7ue. La mise en service est mobilis\u00e9e tardivement, alors que la pression de la construction est d\u00e9j\u00e0 forte. Lorsque les probl\u00e8mes apparaissent sur le chantier, les d\u00e9cisions qui les ont provoqu\u00e9s sont bloqu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n C'est pourquoi les \u00e9quipes exp\u00e9riment\u00e9es se concentrent sur la phase 2. L'\u00e9tape 2 est celle o\u00f9 les structures de direction, les comportements de livraison et les hypoth\u00e8ses techniques deviennent fixes. <\/p>\n\n\n\n \u201cLes d\u00e9cisions prises \u00e0 l'\u00e9tape 2 d\u00e9terminent la mani\u00e8re dont le projet est construit. Une fois que la construction s'acc\u00e9l\u00e8re, il est difficile et co\u00fbteux de revenir sur ces d\u00e9cisions. C'est \u00e9galement \u00e0 ce stade que la capacit\u00e9 de la main-d'\u0153uvre est la plus importante. Si la main-d'\u0153uvre est s\u00e9lectionn\u00e9e uniquement en fonction du co\u00fbt plut\u00f4t que de l'exp\u00e9rience, en particulier dans l'environnement d'un centre de donn\u00e9es, les normes diminuent in\u00e9vitablement.\u201d<\/p>\n Responsable de la construction dans une entreprise d'ing\u00e9nierie \u00e9lectrique et m\u00e9canique<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Aux niveaux 4 et 5, les probl\u00e8mes peuvent devenir tr\u00e8s difficiles \u00e0 r\u00e9soudre. Un contr\u00f4le pr\u00e9coce peut permettre d'\u00e9viter que le risque ne devienne structurel.<\/p>\n\n\n\n La mise en service reste l'une des phases les plus sous-estim\u00e9es de la livraison d'un centre de donn\u00e9es. Elle est souvent trait\u00e9e comme une activit\u00e9 tardive plut\u00f4t que comme une discipline qui devrait influencer la conception, le s\u00e9quen\u00e7age et l'approvisionnement d\u00e8s le d\u00e9part. D'apr\u00e8s mon exp\u00e9rience du recrutement de professionnels de la qualit\u00e9 et de la mise en service pour des projets de centres de donn\u00e9es, je sais que le fait de donner la priorit\u00e9 aux programmes de mise en service peut faire une r\u00e9elle diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n Les programmes efficaces \u00e9tablissent un leadership clairement d\u00e9fini pour la fourniture des \u00e9quipements MEP, la mise en service des \u00e9quipements m\u00e9caniques et \u00e9lectriques, la qualit\u00e9 des \u00e9quipements m\u00e9caniques et \u00e9lectriques, l'inspection AQ\/CQ et le soutien \u00e0 l'ing\u00e9nierie du projet \u00e0 partir de l'\u00e9tape 2.<\/p>\n\n\n\n Lorsque ces r\u00f4les sont align\u00e9s d\u00e8s le d\u00e9but, la mise en service devient pr\u00e9visible. Dans le cas contraire, elle devient le point de convergence de toutes les d\u00e9cisions non r\u00e9solues. <\/p>\n\n\n\n \u201cLorsque la mise en service intervient tardivement, elle ne contr\u00f4le pas l'\u00e9tat de pr\u00e9paration, mais absorbe les cons\u00e9quences des d\u00e9cisions ant\u00e9rieures. \u00c0 ce stade, les syst\u00e8mes peuvent \u00eatre install\u00e9s correctement mais rester difficiles ou inefficaces \u00e0 tester, ce qui allonge les dur\u00e9es de mise en service et accro\u00eet la pression sur les d\u00e9lais de remise.\u201d<\/p>\n Responsable de la mise en service d'une entreprise de construction europ\u00e9enne sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions de construction<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n La diff\u00e9rence de co\u00fbt est flagrante. Les probl\u00e8mes abord\u00e9s \u00e0 un stade pr\u00e9coce sont g\u00e9rables. Les probl\u00e8mes d\u00e9couverts lors de la mise en service d\u00e9finissent le programme.<\/p>\n\n\n\n Le passage plus large des combustibles fossiles aux les \u00e9nergies renouvelables<\/a> complique encore la situation.<\/p>\n\n\n\n Contrairement \u00e0 d'autres secteurs, les centres de donn\u00e9es ne peuvent pas absorber facilement les fluctuations. Ils ont besoin d'une \u00e9nergie stable et r\u00e9siliente \u00e0 grande \u00e9chelle. \u00c0 mesure que les r\u00e9seaux se d\u00e9carbonisent, les programmes explorent de plus en plus la production d'\u00e9nergie derri\u00e8re le compteur, les petits r\u00e9acteurs modulaires (SMR)<\/a>, Les technologies de l'information et de la communication (TIC), la r\u00e9utilisation de la chaleur perdue et la gestion de l'\u00e9nergie pilot\u00e9e par l'IA. Chacune de ces technologies offre une opportunit\u00e9, mais introduit \u00e9galement de nouvelles interfaces, des d\u00e9fis de gouvernance et des risques de livraison si elle n'est pas int\u00e9gr\u00e9e correctement.<\/p>\n\n\n\n La transition \u00e9nerg\u00e9tique dans les centres de donn\u00e9es consiste \u00e0 alimenter la croissance de mani\u00e8re plus intelligente. Cela signifie qu'il faut passer \u00e0 une \u00e9nergie propre gr\u00e2ce \u00e0 des sources d'\u00e9nergie renouvelables sur site, \u00e0 un stockage d'\u00e9nergie plus intelligent et \u00e0 des mises \u00e0 niveau cibl\u00e9es du r\u00e9seau. L'implantation des centres de donn\u00e9es \u00e0 proximit\u00e9 de sources d'\u00e9nergie renouvelables, ou l'installation de panneaux solaires et de turbines \u00e9oliennes, r\u00e9duit la d\u00e9pendance \u00e0 l'\u00e9gard du r\u00e9seau. Si l'on ajoute \u00e0 cela des syst\u00e8mes de refroidissement efficaces et des onduleurs \u00e0 haut rendement, le gaspillage d'\u00e9nergie diminue rapidement.<\/p>\n\n\n\n La plupart des probl\u00e8mes de ressources des centres de donn\u00e9es commencent bien avant la mobilisation du site. Les appels d'offres sont remport\u00e9s, les d\u00e9lais se r\u00e9duisent et les \u00e9quipes sont constitu\u00e9es \u00e0 toute vitesse. Le r\u00e9sultat est connu : des candidats recycl\u00e9s, une confiance r\u00e9duite, une faible visibilit\u00e9 et des postes pourvus en fonction de leur disponibilit\u00e9 plut\u00f4t que de leur ad\u00e9quation. <\/p>\n\n\n\n Les programmes les plus solides traitent l'\u00e9nergie comme un syst\u00e8me, et non comme une suite de transferts. Les hypoth\u00e8ses sont remises en question d\u00e8s le d\u00e9but, l'ing\u00e9nierie refl\u00e8te la r\u00e9alit\u00e9 de la construction, la livraison est \u00e9chelonn\u00e9e sans perte de contr\u00f4le et la gouvernance prot\u00e8ge les certitudes avant que la pression n'arrive.<\/p>\n\n\n\n La distinction est importante. La confiance dans les r\u00e9sultats ne vient pas de l'ajout tardif de personnel. Elle est le fruit d'une structuration ad\u00e9quate des capacit\u00e9s et de la responsabilit\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n Les centres de donn\u00e9es se trouvent aujourd'hui sous presque tous les syst\u00e8mes critiques dont nous d\u00e9pendons. Des services gouvernementaux aux march\u00e9s financiers, en passant par les r\u00e9seaux de transport et les infrastructures sociales, ils constituent l'\u00e9pine dorsale invisible de l'\u00e9conomie moderne. Rien qu'au Royaume-Uni, chaque nouvelle installation apporte des centaines de millions de livres sterling de valeur ajout\u00e9e brute annuelle.<\/p>\n\n\n\n Mais l'aspect essentiel est la capacit\u00e9 \u00e0 livrer \u00e0 un rythme soutenu sans perdre le contr\u00f4le. Au cours des prochains mois, l'attention se d\u00e9placera de plus en plus de la rapidit\u00e9 avec laquelle les centres de donn\u00e9es peuvent \u00eatre construits vers la qualit\u00e9 de la gestion de la fourniture d'\u00e9nergie dans les programmes. Les projets qui r\u00e9ussiront seront ceux qui traiteront l'\u00e9nergie non pas comme un \u00e9l\u00e9ment de derni\u00e8re minute, mais comme un syst\u00e8me d'organisation d\u00e8s le premier jour.<\/p>\n\n\n\n En effet, dans les centres de donn\u00e9es, les pannes arrivent rarement avec fracas. Il se manifeste discr\u00e8tement. Il s'agit d'un risque qui n'a pas \u00e9t\u00e9 g\u00e9r\u00e9 pendant un peu trop longtemps.<\/p>\n\n\n\nL'erreur commise par de nombreux programmes est de consid\u00e9rer l'\u00e9nergie comme une s\u00e9quence de paquets d\u00e9connect\u00e9s. Le raccordement au r\u00e9seau, la production sur site, la mise en service et l'exploitation sont transf\u00e9r\u00e9s d'une phase \u00e0 l'autre. Les risques se d\u00e9placent vers l'aval au lieu d'\u00eatre r\u00e9solus d\u00e8s le d\u00e9but.<\/h2>\n\n\n\n
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Les d\u00e9cisions qui fa\u00e7onnent discr\u00e8tement l'\u00e9chec<\/h2>\n\n\n\n
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La mise en service n'est pas la fin du programme<\/h2>\n\n\n\n
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La transition \u00e9nerg\u00e9tique ajoute une nouvelle couche de risque<\/h2>\n\n\n\n
Traiter l'\u00e9nergie comme un syst\u00e8me et non comme un transfert<\/h2>\n\n\n\n
Morson Edge's L'\u00e9quipe de l'\u00e9nergie<\/a> y r\u00e9pond en agissant en tant que partenaire de livraison d\u00e8s le premier stade, en soutenant la planification des appels d'offres, en d\u00e9finissant les comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque phase, en s\u00e9quen\u00e7ant correctement les embauches contractuelles et permanentes, et en int\u00e9grant la qualit\u00e9 et la mise en service d\u00e8s le d\u00e9but. Nous mettons en place des \u00e9quipes d'ex\u00e9cution structur\u00e9es pour garder le contr\u00f4le sous pression.<\/h2>\n\n\n\n
Un secteur \u00e0 la base de tout<\/h2>\n\n\n\n