{"id":31722,"date":"2025-11-27T14:43:39","date_gmt":"2025-11-27T14:43:39","guid":{"rendered":"https:\/\/morson-edge.com\/?p=31722"},"modified":"2025-12-24T10:56:25","modified_gmt":"2025-12-24T10:56:25","slug":"les-titres-doivent-communiquer-la-fonction-et-la-contribution-pas-le-statut-katie-winstanley-sur-les-nouvelles-regles-en-matiere-de-titres-de-postes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/morson-edge.com\/fr_ca\/nouvelles\/les-titres-doivent-communiquer-la-fonction-et-la-contribution-pas-le-statut-katie-winstanley-sur-les-nouvelles-regles-en-matiere-de-titres-de-postes\/","title":{"rendered":"\u201cLes titres doivent communiquer la fonction et la contribution, pas le statut\u201d. Katie Winstanley sur les nouvelles r\u00e8gles en mati\u00e8re d'intitul\u00e9s de postes"},"content":{"rendered":"<p>\u201cLe moment est-il venu de supprimer les titres de poste ? C'est une question que se posent aujourd'hui de nombreux dirigeants, alors que le travail devient plus fluide et que l'impact importe plus que la hi\u00e9rarchie. Les organisations passent du statut \u00e0 la substance, se concentrant moins sur les \u00e9tiquettes et davantage sur la valeur cr\u00e9\u00e9e par les personnes. Pour les entreprises qui se situent \u00e0 la pointe de la productivit\u00e9, cette clart\u00e9 devient un v\u00e9ritable avantage concurrentiel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\">\u201cSupprimer ou repenser les titres peut absolument moderniser la culture, mais seulement si vous les remplacez par quelque chose qui donne autant ou plus de clart\u00e9, d'objectif et de responsabilit\u00e9. Sinon, il s'agit d'un chaos d\u00e9guis\u00e9 en autonomisation\u201d. <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/katie-winstanley-chartered-fcipd-558320a6?originalSubdomain=uk\">Katie Winstanley,<\/a> notre directeur des ressources humaines du groupe pour <a href=\"https:\/\/www.raconteur.net\/talent-culture\/is-it-time-to-remove-job-titles\">Raconteur<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Katie a vu de nombreuses organisations courir apr\u00e8s la prochaine grande tendance en mati\u00e8re de lieu de travail. Certaines s'en sortent. La plupart n'y parviennent pas. Le dernier d\u00e9bat en date - \u00e0 savoir si les titres de poste ont encore de l'importance - touche au c\u0153ur de la mani\u00e8re dont les entreprises organisent, motivent et fid\u00e9lisent leur personnel.<\/p>\n\n\n\n<p>Pendant des d\u00e9cennies, les titres ont servi de boussole pour les carri\u00e8res. Ils indiquaient aux gens o\u00f9 ils se situaient et o\u00f9 ils pouvaient aller ensuite. Mais aujourd'hui, dans un monde fond\u00e9 sur l'agilit\u00e9 plut\u00f4t que sur la hi\u00e9rarchie, ces \u00e9tiquettes commencent \u00e0 para\u00eetre un peu d\u00e9su\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n<p>Et selon Winstanley, la solution n'est pas de supprimer compl\u00e8tement les titres. Il s'agit de concevoir quelque chose de plus pointu.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quand les intitul\u00e9s de poste cessent d'\u00eatre clairs<\/h2>\n\n\n\n<p>Les effectifs sont aujourd'hui jonch\u00e9s d'un menu croissant de \u201cmanagers\u201d, \u201cresponsables\u201d, \u201cofficiers\u201d, \u201csp\u00e9cialistes\u201d et \u201cdirecteurs\u201d. Au lieu d'apporter une structure, de nombreux titres l'obscurcissent.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.myperfectresume.com\/career-center\/careers\/basics\/job-title-inflation\">Recherche<\/a> montre que :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>92% des travailleurs am\u00e9ricains pensent que les entreprises gonflent les titres pour donner l'impression d'une progression sans r\u00e9elle augmentation des responsabilit\u00e9s ou de la r\u00e9mun\u00e9ration.<br><\/li>\n\n\n\n<li>34% se sentent \u201cpris au pi\u00e8ge des titres\u201d, occupant des fonctions impressionnantes mais ne b\u00e9n\u00e9ficiant pas d'un v\u00e9ritable parcours de d\u00e9veloppement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cela cr\u00e9e un probl\u00e8me de talents : des individus bloqu\u00e9s dans des r\u00f4les statiques, des entreprises bloqu\u00e9es par des cadres peu clairs et des dirigeants bloqu\u00e9s par des attentes incoh\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Certaines organisations ont r\u00e9agi en supprimant purement et simplement les titres. <a href=\"https:\/\/gusto.com\/company-news\/why-we-have-no-titles\">Gusto<\/a> fonctionne ainsi depuis des ann\u00e9es. AXA Suisse a supprim\u00e9 tous les titres en 2024. ElevenLabs utilise l'identit\u00e9 des d\u00e9partements au lieu d'une hi\u00e9rarchie rigide.<\/p>\n\n\n\n<p>L'instinct est compr\u00e9hensible... mais l'ex\u00e9cution est souvent p\u00e9rilleuse.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La g\u00e9n\u00e9ration Z ne court pas apr\u00e8s les titres, elle court apr\u00e8s le sens.<\/h2>\n\n\n\n<p>Le changement de g\u00e9n\u00e9ration est ind\u00e9niable. Seuls les <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/global\/en\/issues\/work\/genz-millennial-survey.html\">6% de la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/a> disent que leur ambition premi\u00e8re est d'acc\u00e9der \u00e0 un poste de direction. Ils mettent l'accent sur l'acquisition de comp\u00e9tences, le d\u00e9veloppement personnel, un travail qui a du sens et un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsque les promotions sont per\u00e7ues comme une voie rapide vers le stress plut\u00f4t que vers l'\u00e9panouissement, les \u00e9chelles traditionnelles perdent de leur \u00e9clat. Les \u00e9tudes le confirment : <a href=\"https:\/\/www.michaelpage.co.uk\/recruitment-expertise\/management-advice\/promoting-mental-health-awareness-at-work#:~:text=The%20landscape%20of%20mental%20health%20awareness%20in%20the%20workplace&amp;text=Employees%20have%20become%20fiercely%20protective,to%20maintain%20their%20overall%20wellbeing.\">64% des travailleurs britanniques refuseraient une promotion<\/a> pour prot\u00e9ger leur bien-\u00eatre.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les organisations qui s'appuient sur des cadres de progression descendants, il s'agit d'un signal d'alarme. Les talents s'orienteront vers des organisations o\u00f9 la finalit\u00e9 l'emporte sur la posture.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Moins de hi\u00e9rarchie, plus d'humanit\u00e9 - mais avec prudence<\/h2>\n\n\n\n<p>La r\u00e9duction des titres peut diminuer la \u201cdistance de pouvoir\u201d, am\u00e9liorer le travail d'\u00e9quipe et pousser les id\u00e9es \u00e0 s'appuyer sur le m\u00e9rite plut\u00f4t que sur l'anciennet\u00e9. Selon le professeur Michael Smets (Sa\u00efd Business School, Universit\u00e9 d'Oxford), cela peut cr\u00e9er un terrain fertile pour l'innovation.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais si l'on supprime trop de structure, les organisations sombrent rapidement dans l'ambigu\u00eft\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Sans titres clairs :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La prise de d\u00e9cision devient politique<\/li>\n\n\n\n<li>La responsabilit\u00e9 devient floue<\/li>\n\n\n\n<li>Les employ\u00e9s ont du mal \u00e0 voir comment ils progressent<\/li>\n\n\n\n<li>Le pouvoir se d\u00e9place vers des r\u00e9seaux informels plut\u00f4t que vers des r\u00f4les visibles<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En d'autres termes, moins de titres ne signifie pas automatiquement moins de probl\u00e8mes de hi\u00e9rarchie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u201cIl vit ou meurt de la conception, pas de l'id\u00e9ologie\u201d. - Katie Winstanley<\/h2>\n\n\n\n<p>Katie est claire : le d\u00e9bat ne porte pas sur la question de savoir si les titres sont bons ou mauvais. Il s'agit de savoir si l'organisation dispose d'une alternative coh\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n<p>Un lieu de travail sans titre semble progressiste en th\u00e9orie, mais le monde r\u00e9el est plus d\u00e9sordonn\u00e9. \u201cIl vit ou meurt en fonction de la conception, et non de l'id\u00e9ologie\u201d, dit-elle. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\">\u201cSupprimer ou repenser les titres peut absolument moderniser la culture, mais seulement si vous les remplacez par quelque chose qui donne autant ou plus de clart\u00e9, d'objectif et de responsabilit\u00e9. Sinon, il s'agit d'un chaos d\u00e9guis\u00e9 en autonomisation\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Son point de vue est ancr\u00e9 dans la pratique :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les titres ne devraient pas symboliser le pouvoir.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Ils doivent communiquer un objectif.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Ils devraient aider les gens \u00e0 s'orienter dans leur carri\u00e8re.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Ils doivent refl\u00e9ter la contribution plut\u00f4t que la hi\u00e9rarchie.<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les organisations intelligentes s'orientent d\u00e9j\u00e0 vers un langage fonctionnel, ax\u00e9 sur les comp\u00e9tences - \u201cArchitecte des comp\u00e9tences\u201d au lieu de \u201cCadre sup\u00e9rieur\u201d, \u201cPartenaire client\u201d au lieu de \u201cResponsable\u201d. Ce n'est pas exag\u00e9r\u00e9, ce n'est pas vague, c'est juste clair.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa langue est importante, note Winstanley, mais la structure l'est encore plus.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ce qu'il faut vraiment pour g\u00e9rer une organisation sans titres<\/h2>\n\n\n\n<p>La suppression ou le recadrage des titres ne fonctionne qu'au sein d'une culture ouverte, progressiste et suffisamment m\u00fbre pour y faire face. Selon l'experte en ressources humaines Ruth Cornish, les fondements doivent \u00eatre \u00e9tanches :<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. Des fourchettes de r\u00e9mun\u00e9ration claires<\/h4>\n\n\n\n<p>Les comp\u00e9tences, l'exp\u00e9rience et l'impact doivent \u00eatre li\u00e9s de mani\u00e8re transparente \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration, sans quoi l'\u00e9quit\u00e9 s'\u00e9vapore.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2. Des niveaux de carri\u00e8re d\u00e9finis<\/h4>\n\n\n\n<p>Ces niveaux doivent d\u00e9crire le champ d'application et les responsabilit\u00e9s, et non la hi\u00e9rarchie. Les personnes doivent comprendre comment \u00e9voluer, se d\u00e9velopper et contribuer.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3. Matrices de comp\u00e9tences<\/h4>\n\n\n\n<p>La cartographie des comp\u00e9tences techniques, comportementales et de leadership aide les employ\u00e9s \u00e0 comprendre ce qu'est un bon travail et comment y parvenir.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">4. Syst\u00e8mes de reconnaissance<\/h4>\n\n\n\n<p>Si les titres diminuent, la reconnaissance doit augmenter. Les gens ont besoin de se sentir consid\u00e9r\u00e9s pour leur impact.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">5. Mesures<\/h4>\n\n\n\n<p>L'impact de la suppression des titres doit \u00eatre suivi - r\u00e9tention, engagement, qualit\u00e9 du recrutement et sentiment des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Si ces \u00e9l\u00e9ments sont bien g\u00e9r\u00e9s, un mod\u00e8le sans titre devient lib\u00e9rateur. Si vous vous trompez, vous supprimez la stabilit\u00e9 sans donner aux employ\u00e9s la structure dont ils d\u00e9pendent.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">En r\u00e9sum\u00e9, ce ne sont pas les titres qui posent probl\u00e8me, mais la clart\u00e9.<\/h2>\n\n\n\n<p>La question n'est pas de savoir si les titres de poste doivent dispara\u00eetre. Il s'agit de savoir s'ils ont encore une utilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour de nombreuses organisations, l'opportunit\u00e9 r\u00e9side dans le recadrage des titres plut\u00f4t que dans leur suppression. Des hi\u00e9rarchies plus souples, des d\u00e9finitions de r\u00f4le plus pr\u00e9cises, des cadres de comp\u00e9tences plus solides et des voies de progression plus claires.<\/p>\n\n\n\n<p>Comme le dit Katie Winstanley :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\">\u201cLes titres devraient cesser d'\u00eatre des \u00e9tiquettes de pouvoir pour devenir des indicateurs d'objectif. Ils devraient communiquer la fonction et la contribution, et non le statut\u201d.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L'avenir ne sera pas exempt de titres.<br>Mais il sera plus intelligent sur le plan du titre.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Cet article a \u00e9t\u00e9 initialement <a href=\"https:\/\/www.raconteur.net\/talent-culture\/is-it-time-to-remove-job-titles\">pr\u00e9sent\u00e9 dans Raconteur<\/a> et adapt\u00e9 pour Morson Edge.<br><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;Is it time to remove job titles?&#8221; It\u2019s a question many leaders are now asking as work becomes more fluid [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":31735,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-31722","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncommon-sense"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.3 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u201cTitles should communicate function and contribution, not status.\u201d Katie Winstanley on the new rules of job titles - Morson Edge<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Time to remove job titles? 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