{"id":30299,"date":"2024-05-28T18:08:00","date_gmt":"2024-05-28T17:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/morson-edge.com\/?p=30299"},"modified":"2025-10-26T18:22:55","modified_gmt":"2025-10-26T18:22:55","slug":"recrutement-base-sur-les-competences-mypeople","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/morson-edge.com\/fr_ca\/nouvelles\/recrutement-base-sur-les-competences-mypeople\/","title":{"rendered":"Recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences : s'assurer que le candidat n'est pas seulement fait pour le poste, mais qu'il est fait pour le travail."},"content":{"rendered":"

Combien de fois votre organisation a-t-elle propos\u00e9 un poste \u00e0 une personne qui semblait \u00eatre le candidat id\u00e9al sur le papier, qui avait pass\u00e9 un bon entretien et qui avait dit tout ce qu'il fallait, pour finalement se rendre compte qu'elle ne s'int\u00e9grait pas dans l'\u00e9quipe ou qu'elle n'y restait pas tr\u00e8s longtemps ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

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Chez Morson, nous nous associons \u00e0 des experts de l'industrie pour \u00e9liminer les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients du processus de s\u00e9lection et supprimer les notions pr\u00e9con\u00e7ues de qualifications sp\u00e9cifiques et de profils d'exp\u00e9rience qui peuvent conduire \u00e0 n\u00e9gliger d'excellents candidats. En partenariat avec\u00a0MyPeople<\/a>, Nous avons donc d\u00e9cid\u00e9 de porter ces principes \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur et d'aider les organisations et les candidats \u00e0 trouver la personne qui leur convient le mieux.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Qu'est-ce que le recrutement ax\u00e9 sur les comp\u00e9tences ?<\/h2>\n\n\n\n

L'heure des bilans.... Avec 30% des entreprises (50% dans le secteur des technologies de l'information) citant les p\u00e9nuries de comp\u00e9tences comme leur plus grand d\u00e9fi, la concurrence pour les candidats est f\u00e9roce.<\/p>\n\n\n\n

Mais trouver une personne poss\u00e9dant les bonnes comp\u00e9tences ne signifie pas n\u00e9cessairement que vous avez trouv\u00e9 le bon candidat. 20% des entreprises ont identifi\u00e9 l'attrition et la baisse de productivit\u00e9 comme des risques majeurs pour 2024, ce qui indique qu'il n'est pas seulement difficile de trouver les bonnes comp\u00e9tences, mais aussi de trouver la bonne personne. L'objectif n'est pas seulement de proc\u00e9der \u00e0 une embauche de qualit\u00e9, mais de proc\u00e9der \u00e0 une embauche durable qui s'\u00e9panouira et se d\u00e9veloppera au sein de l'organisation.<\/p>\n\n\n\n

La question des comp\u00e9tences est bien connue.<\/p>\n\n\n\n

Avec les baby-boomers et la g\u00e9n\u00e9ration X qui quittent le march\u00e9 du travail ou se dirigent vers la porte, il n'y a pas de solution miracle pour remplacer toute l'exp\u00e9rience et les comp\u00e9tences accumul\u00e9es au cours de longues carri\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

Mais le probl\u00e8me est plus complexe.<\/p>\n\n\n\n

Avec une main-d'\u0153uvre multig\u00e9n\u00e9rationnelle, il est n\u00e9cessaire de r\u00e9unir des employ\u00e9s ayant des profils diff\u00e9rents. caract\u00e9ristiques, attentes et ambitions<\/a>, Il n'est pas facile de constituer des \u00e9quipes qui rassemblent des perspectives, des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s compl\u00e9mentaires de mani\u00e8re coh\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n

Le recrutement fond\u00e9 sur les comp\u00e9tences y contribue.<\/p>\n\n\n\n

Cette approche peut permettre de multiplier par dix les viviers de talents. Mais cela signifie qu'il faut aller au-del\u00e0 des comp\u00e9tences techniques, des performances et des cases \u00e0 cocher typiques d'un CV pour consid\u00e9rer le candidat de mani\u00e8re plus holistique. La prise en compte d'attributs tels que la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, l'adaptabilit\u00e9 et l'orientation vers les personnes, ainsi que l'ad\u00e9quation du candidat avec l'\u00e9quipe et l'alignement des valeurs - \u00e0 la fois pour l'organisation et pour l'\u00e9quipe sp\u00e9cifique dans laquelle il travaillera - sont essentiels pour garantir que les nouvelles recrues s'\u00e9panouissent et apportent de la valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

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Toutefois, le d\u00e9fi ne consiste pas seulement \u00e0 encourager les responsables du recrutement \u00e0 penser diff\u00e9remment et \u00e0 prendre en compte les comp\u00e9tences non techniques, les valeurs et les objectifs de carri\u00e8re des candidats, mais aussi \u00e0 offrir aux d\u00e9cideurs une base factuelle pour prendre ces d\u00e9cisions importantes. C'est l\u00e0 que MyPeople entre en jeu.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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La psychologie d'un recrutement r\u00e9ussi<\/h2>\n\n\n\n

Plusieurs forces convergentes acc\u00e9l\u00e8rent la crise : MyPeople propose des \u00e9valuations qui s'appuient sur une psychologie \u00e9prouv\u00e9e pour fournir, en quelques minutes seulement, des donn\u00e9es attestant de la mani\u00e8re dont le candidat se comportera dans le cadre du poste et de l'\u00e9quipe. Il peut \u00eatre utile d'\u00e9valuer d'abord l'\u00e9quipe existante, afin d'obtenir une image compl\u00e8te de l'environnement de travail et de la mani\u00e8re dont le candidat est susceptible de s'y int\u00e9grer. Il est important de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des traits de personnalit\u00e9 compl\u00e9mentaires, plut\u00f4t que de se concentrer sur l'embauche de personnes identiques.<\/p>\n\n\n\n

L'\u00e9valuation consiste \u00e0 demander au candidat (et\/ou au membre actuel de l'\u00e9quipe) de classer des affirmations sur sa personnalit\u00e9 et sur la mani\u00e8re dont il r\u00e9agirait dans des situations donn\u00e9es, afin de dresser un profil de la mani\u00e8re dont il s'int\u00e9grerait dans l'\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

La m\u00e9thode d'\u00e9valuation mesure les r\u00e9ponses des candidats par rapport aux profils professionnels pertinents de la base de donn\u00e9es O*Net (36 000+ profils professionnels), en les consid\u00e9rant dans le contexte d'un \u2019mod\u00e8le de personnalit\u00e9 Big 5\u2018.<\/p>\n\n\n\n