{"id":30275,"date":"2025-01-24T17:05:44","date_gmt":"2025-01-24T17:05:44","guid":{"rendered":"https:\/\/morson-edge.com\/?p=30275"},"modified":"2025-10-26T17:13:10","modified_gmt":"2025-10-26T17:13:10","slug":"amp8-water-skills-jobs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/morson-edge.com\/fr_ca\/nouvelles\/amp8-water-skills-jobs\/","title":{"rendered":"AMP8 et le probl\u00e8me du personnel dans l'industrie de l'eau"},"content":{"rendered":"

En avril 2025, l'industrie de l'eau sera confront\u00e9e \u00e0 un d\u00e9fi de taille avec le d\u00e9but de la p\u00e9riode de gestion des actifs 8 (AMP8), le prochain cycle r\u00e9glementaire de 5 ans qui dictera les investissements et les objectifs des compagnies d'eau en Angleterre et au Pays de Galles.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La r\u00e9alisation de ces objectifs sera cruciale pour les compagnies des eaux de tout le pays. L'un des principaux d\u00e9fis consistera \u00e0 garantir les comp\u00e9tences et les capacit\u00e9s de la main-d'\u0153uvre n\u00e9cessaires pour atteindre les objectifs ambitieux fix\u00e9s par Ofwat et les exigences environnementales et r\u00e9glementaires plus larges. Cette p\u00e9riode met l'accent sur la durabilit\u00e9, l'innovation et la r\u00e9silience, ce qui n\u00e9cessite une main-d'\u0153uvre aux comp\u00e9tences diverses et \u00e9volutives. Il est essentiel de combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences pour atteindre ces objectifs, mais cela pr\u00e9sente des obstacles consid\u00e9rables, notamment parce qu'une grande partie de la main-d'\u0153uvre de l'Union europ\u00e9enne est compos\u00e9e d'hommes et de femmes qui travaillent dans le secteur de l'eau. la main-d'\u0153uvre de l'industrie de l'eau approche de l'\u00e2ge de la retraite<\/a>. Cette situation cr\u00e9e un double d\u00e9fi : remplacer les travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s et transmettre les connaissances institutionnelles aux jeunes g\u00e9n\u00e9rations. La planification de la rel\u00e8ve et les programmes de mentorat sont essentiels, mais n\u00e9cessitent beaucoup de temps et d'investissements.<\/p>\n\n\n\n

En outre, attirer et retenir les jeunes talents reste un d\u00e9fi en raison de la perception du secteur comme \u00e9tant traditionnel ou moins innovant. Le fait d'\u00eatre en concurrence avec des secteurs comme la technologie ou les \u00e9nergies renouvelables pour attirer les meilleurs talents intensifie ce probl\u00e8me, et c'est un point sur lequel le secteur de l'eau s'est battu au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

AMP8 en r\u00e9sum\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Apr\u00e8s l'AMP7, qui a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'un investissement de 55 milliards de livres sterling dans le but de r\u00e9duire la pollution, les fuites et les inondations internes des \u00e9gouts, ainsi que de moderniser les infrastructures, l'AMP8 b\u00e9n\u00e9ficiera d'un financement suppl\u00e9mentaire de 88 milliards de livres sterling qui sera r\u00e9parti entre les principales compagnies d'eau. Avec cet argent, les entreprises sont tenues d'\u00eatre rigoureuses dans leurs budgets et est financ\u00e9s par les actionnaires ou par des emprunts<\/a>.  <\/p>\n\n\n\n

L'AMP8 repr\u00e9sente une phase charni\u00e8re pour l'industrie de l'eau, qui doit faire face \u00e0 des d\u00e9fis environnementaux, soci\u00e9taux et infrastructurels de plus en plus importants. Cette p\u00e9riode d\u00e9terminera la mani\u00e8re dont les compagnies des eaux g\u00e8rent leurs activit\u00e9s, investir dans les infrastructures vieillissantes<\/a>, et de r\u00e9pondre aux attentes des autorit\u00e9s de r\u00e9gulation et du public. Il comprendra des objectifs en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, d'efficacit\u00e9, d'att\u00e9nuation du changement climatique et d'accessibilit\u00e9 financi\u00e8re pour les consommateurs.<\/p>\n\n\n\n

L'AMP8 sera \u00e9galement l'occasion de faire un grand pas vers le z\u00e9ro net, puisqu'il s'agit du dernier cycle r\u00e9glementaire avant 2030, l'ann\u00e9e cible du z\u00e9ro net pour le Royaume-Uni.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s octobre 2023, les compagnies des eaux ont soumis leurs plans \u00e0 l'organe directeur, Ofwat, l'examen final \u00e9tant achev\u00e9 en d\u00e9cembre 2024.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Le cycle commence le 1erst<\/sup>\u00a0En avril, des \u00e9valuations interm\u00e9diaires des performances auront lieu \u00e0 la mi-2027, les \u00e9valuations et rapports finaux \u00e9tant pr\u00e9vus pour 2030.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Atteindre les objectifs : le probl\u00e8me des personnes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L'un des facteurs cl\u00e9s de la r\u00e9ussite de l'AMP8 sera de recruter les bonnes comp\u00e9tences et de s'assurer que les effectifs disposent d'une solide r\u00e9serve de talents.\u00a0cette question a \u00e9t\u00e9 l'une des premi\u00e8res \u00e0 se poser<\/a>. Plusieurs grandes entreprises du secteur de l'eau estiment qu'il sera difficile de trouver des ing\u00e9nieurs tout au long du cycle et pensent qu'il s'agira du plus grand d\u00e9fi auquel elles seront confront\u00e9es. Si l'on ajoute \u00e0 cette p\u00e9nurie le vieillissement de la main-d'\u0153uvre, dont un cinqui\u00e8me devrait partir \u00e0 la retraite au cours de la prochaine d\u00e9cennie, il est clair que le recrutement sera la cl\u00e9 du succ\u00e8s de l'AMP8.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Selon le magazine Water<\/a>, En outre, le co\u00fbt de la recherche de travailleurs occasionnels pourrait \u00eatre un probl\u00e8me :<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cLa recherche de talents de cette mani\u00e8re offre une plus grande flexibilit\u00e9 car les volumes peuvent \u00eatre augment\u00e9s ou r\u00e9duits en fonction de la demande [mais...] une organisation [...] a constat\u00e9 que la dur\u00e9e moyenne d'emploi des travailleurs occasionnels \u00e9tait plus longue que celle de son personnel d'ing\u00e9nierie suppos\u00e9 permanent, ce qui montre \u00e0 quel point le monde du travail a chang\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es\u201d.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Sam Mabbott, directeur associ\u00e9 pour l'\u00e9nergie et les processus chez Morson, a comment\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201c2025 promet d'\u00eatre une ann\u00e9e difficile pour le secteur de l'eau, car le nouveau cycle AMP exerce une pression sur le march\u00e9 du recrutement et sur la demande des meilleurs talents. Nous voyons d\u00e9j\u00e0 plusieurs organisations revoir leur strat\u00e9gie d'attraction des talents dans cette optique. Le volume de personnel d'ing\u00e9nierie qui sera n\u00e9cessaire au cours de ce cycle fera que les comp\u00e9tences intersectorielles seront d'une importance critique pour satisfaire les demandes de la cha\u00eene d'approvisionnement\u201d.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Il est clair qu'une orientation strat\u00e9gique peut aider les entreprises du secteur de l'eau \u00e0 relever ces d\u00e9fis, tout en s'effor\u00e7ant de faire du secteur de l'eau un lieu de travail plus attrayant, en particulier face \u00e0 la concurrence d'autres secteurs qui peuvent souvent \u00eatre per\u00e7us comme plus progressistes.<\/p>\n\n\n\n

Mais il existe un autre vivier de talents qu'il ne faut pas oublier lorsque l'on recherche des ing\u00e9nieurs qualifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Le vivier de talents qui pourrait \u00eatre d\u00e9terminant<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chaque ann\u00e9e, entre 12 et 16 000 personnes \u00e0 temps plein quittent les forces arm\u00e9es. Les circonstances de leur d\u00e9part peuvent varier, mais beaucoup d'entre eux se dirigent vers une carri\u00e8re civile et arrivent avec une grande exp\u00e9rience et un potentiel de comp\u00e9tences inexploit\u00e9. Beaucoup de ces v\u00e9t\u00e9rans auront pass\u00e9 toute leur carri\u00e8re dans les forces arm\u00e9es. Cela signifie que le plus grand d\u00e9fi auquel ils peuvent \u00eatre confront\u00e9s est de transposer leurs comp\u00e9tences et leur exp\u00e9rience dans le monde civil, mais avec le bon type d'aide et d'orientation, ces comp\u00e9tences peuvent \u00eatre d\u00e9bloqu\u00e9es et exploit\u00e9es dans une grande vari\u00e9t\u00e9 de secteurs et d'industries.<\/p>\n\n\n\n

Cela signifie qu'une vaste r\u00e9serve de talents d'ing\u00e9nieurs pluridisciplinaires, dot\u00e9s de comp\u00e9tences non techniques recherch\u00e9es et d\u00e9velopp\u00e9es dans l'arm\u00e9e, devient disponible chaque ann\u00e9e, ce qui pourrait \u00eatre vital pour relever les d\u00e9fis de l'industrie de l'eau, car la r\u00e9serve de talents se renouvellera chaque ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

    <\/ol>\n\n\n\n

    Les v\u00e9t\u00e9rans acqui\u00e8rent des comp\u00e9tences en ing\u00e9nierie dans le cadre de leurs d\u00e9ploiements et, m\u00eame si elles ne sont pas directement li\u00e9es \u00e0 l'industrie de l'eau, ces comp\u00e9tences sont transf\u00e9rables, surtout avec un peu de recyclage.\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

    Comment le recrutement d'anciens militaires par Morson a aid\u00e9 nos clients<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Morson a une longue exp\u00e9rience en mati\u00e8re de recrutement et de placement d'anciens militaires dans de nombreux secteurs, candidats que nous avons attir\u00e9s en participant \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements et \u00e0 des conf\u00e9rences. l'organisation de nos propres \u00e9v\u00e9nements<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    Gr\u00e2ce \u00e0 notre programme de recrutement d'anciens militaires, nous nous sommes engag\u00e9s \u00e0 faire en sorte qu'une fois qu'un ancien militaire commence un nouveau r\u00f4le - que ce soit en tant qu'employ\u00e9 de Morson, employ\u00e9 permanent ou contractuel chez l'un de nos clients - il ait acc\u00e8s au soutien dont il a besoin gr\u00e2ce \u00e0 nos \u00e9quipes d'experts en ressources humaines et en soutien aux personnes d\u00e9pendantes. La taille et l'\u00e9tendue de nos activit\u00e9s nous placent dans une position unique pour accueillir les anciens militaires au sein de notre groupe, tout en garantissant que nous sommes en mesure d'acqu\u00e9rir toutes les connaissances n\u00e9cessaires pour donner \u00e0 ces personnes les meilleures chances d'entamer le prochain chapitre de leur vie.<\/p>\n\n\n\n

    Morson est \u00e9galement titulaire de la m\u00e9daille d'or du programme de reconnaissance des employeurs (ERS), la plus haute distinction d\u00e9cern\u00e9e par le minist\u00e8re de la d\u00e9fense aux organisations qui ont sign\u00e9 le pacte des forces arm\u00e9es et qui ont fait preuve d'un soutien exceptionnel \u00e0 l'\u00e9gard de ceux qui servent et ont servi, ainsi que de leurs conjoints et de leurs partenaires.<\/p>\n\n\n\n

    Notre client de l'industrie de l'eau Severn Trent, qui a r\u00e9cemment atteint le m\u00eame statut Gold, est d\u00e9j\u00e0 bien avanc\u00e9 dans son parcours et a \u00e9t\u00e9 soutenu par Morson de plusieurs mani\u00e8res. En tirant parti de nos capacit\u00e9s, Severn Trent est en mesure d'accro\u00eetre les opportunit\u00e9s pour le personnel des anciens services, montrant ainsi son alignement sur le Pacte des forces arm\u00e9es. Notre studio num\u00e9rique Morson a cr\u00e9\u00e9 des supports de marketing pour trois \u00e9v\u00e9nements de carri\u00e8re\/journ\u00e9es portes ouvertes, ainsi que des campagnes d'attraction de r\u00f4les, une double marque et des entretiens vid\u00e9o\/podcast. Il a \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 une page d\u00e9di\u00e9e aux carri\u00e8res dans les forces arm\u00e9es<\/a> et a r\u00e9alis\u00e9 des entretiens avec d'anciens membres des forces arm\u00e9es, ainsi qu'avec des repr\u00e9sentants de l'Union europ\u00e9enne. plusieurs vid\u00e9os<\/a>, L'\u00e9quipe de Severn Trent est l'un des principaux clients exposants \u00e0 notre \u00e9v\u00e9nement de recrutement d'anciens militaires bas\u00e9 \u00e0 Salford.<\/p>\n\n\n\n

    Le principal facteur de diff\u00e9renciation lors du recrutement d'anciens militaires est de s'assurer que l'organisation est \u2018favorable aux forces\u2019. Cela inclut l'alignement des valeurs et la cr\u00e9ation d'une communaut\u00e9 d'anciens militaires partageant les m\u00eames id\u00e9es et ayant le sentiment de faire partie de la culture g\u00e9n\u00e9rale. Il faut \u00e9galement faire preuve de flexibilit\u00e9, en offrant par exemple des cong\u00e9s pay\u00e9s suppl\u00e9mentaires aux r\u00e9servistes de l'arm\u00e9e et la possibilit\u00e9 de se reconvertir.<\/p>\n\n\n\n

    Compte tenu du grand nombre de candidats qui quittent les forces arm\u00e9es chaque ann\u00e9e, il pourrait s'agir d'une solution potentielle \u00e0 la crise des comp\u00e9tences qui s\u00e9vit dans le secteur. Les organisations qui soutiennent les talents des anciens militaires auront une longueur d'avance sur leurs concurrents tout au long du cycle AMP8.<\/p>\n\n\n\n

    Contactez notre \u00e9quipe de recrutement d'anciens militaires pour savoir comment nous pouvons vous aider \u00e0 atteindre vos objectifs en mati\u00e8re d'acquisition de talents.\u00a0ici<\/a><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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